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如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想用这种方式培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从5千元涨到2万元，之后还会不会有不努力工作的人？当然还有，而......[详情]

医院的发展离不开良好的管理，身为管理者能做些什么，该做些什么？柳州市潭中人民医院党委书记蒋宗顺用 20 年的医院管理经验，给出了四点答案：一是自己坚持踏踏实实做事，提升自身素质。发挥严谨的工作作风，敬业专业的精神，热情而包容，形成榜......[详情]

现阶段，牙科面临激烈的行业竞争，需要从管理出发，实现持续发展的远景。但是，总有些牙科的内部混乱没秩序，始终不能更进一步。要知道，“逆水行舟，不进则退”，牙科如果处于这种状态，必须行动起来，做到以下四点：1、工资发放，要有依据：绩效考......[详情]

牙科在不断前进的道路上，不能忽视绩效考核，否则发展偏离航线。实际上，很多管理者已经认识到这个问题，但是苦于没有切入点，导致形势没有改变。因此，在此提供两点内容，希望对牙科管理有所借鉴，如下：1、岗位分析：岗位分析必然是动态的，而不是......[详情]

牙科老板想要经营好牙科，管理好牙科的员工，护士是一个一定不能忽略的岗位。很多牙科老板认为护士什么都不懂，还要额外花费时间和精力进行培训，所以都不愿意用护士，而更愿意用医助。但是，牙科老板一定要明白，医助的最终目的都是成为医生，所以医......[详情]

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位......[详情]

在讲管理课的时候，在做管理咨询的时候，在进行日常医院运营管理的时候，经常会有人问我相似的问题：有没有什么好的办法帮我快速提升，快速提升管理水平，快速提升业绩，快速提升学科水平。潜台词就是：给我支大招，立刻见效的那种。很遗憾，在管理方......[详情]

当前，牙科没有改变管理模式，薪酬体系还是没有建立起来，那么发展实力持续削弱。因此，必须认清形势，推进岗位绩效工资制的落地，可从两点出发，不会出现意外，具体如下：1、支持薪酬体系的运行，进行积极干预：牙科老板作为管理者，在此情况下必须......[详情]

重视政策法规、服务和从业人员风采的宣传和宣讲，是我们基层卫生院的应尽义务之一，既便利群众就医就诊，干预和引导健康生活方式，也是院务公开、接受监督防腐的必须。但是，我们在建设官网和管理的过程中，一定要注意遣词造句的拿捏，一些惯用的褒义......[详情]

现在很多家长对于自己孩子的口腔健康都更为重视，所以儿童也是牙科的重要客户群体，牙科的工作人员也要服务好儿童客户。这种情况下，利用好儿童节的机会，做好儿童活动就更为重要。如果牙科忽视儿童这一群体，不注重儿童活动的策划与安排。错过了做儿......[详情]