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在新冠肺炎疫情下，国家反复强调要配齐配足配强感控专兼职人员，以做好医院感染预防控制工作，避免感染事件在院内发生。但其实很难，因为很多时候没有政策依据，一家医院到底该配置多少人员合适，之前的要求是每250张床位配1名专职人员，很多医院......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科不能固步自封、因循守旧，否则对经营和管理非常不利。其中，岗位绩效工资制起到很重要的作用，牙科一定不能忽视，在坚持原则的同时，不断完善和优化内容。1、设计原则：对于牙科来说，岗位绩效工资制非常重要，主要有四个导......[详情]

当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医......[详情]

在牙科的日常管理当中，牙科老板应该安排好员工的工作，让员工做自己应该做的事情。如果牙科老板对于员工的工作没有安排好，那么就很可能会出现员工该做的事情没有完成，而不应该负责的工作却瞎干。这样就会让牙科的秩序比较混乱，会加重牙科老板的工......[详情]

社会办医是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分，是增加医疗资源有效供给、满足人民群众多层次多样化健康服务需求的重要力量，社会办医关乎我国深化医药卫生体制改革的关键，是我国医疗卫生供给侧结构性改革的重要抓手，是健康中国建设的重要组成部分......[详情]

在牙科经营和发展的过程中，薪酬体系发挥着重要的作用，如果有缺失和漏洞，很容易造成经营损失。针对这种情况，牙科进行薪酬设计，需要从两个方面入手，分别是理论和依据，如下：1、牙科要有理念，践行薪酬设计原则：如果不能顺应时代发展，牙科在传......[详情]

如果牙科老板做不到正确用人，不能够正确的管理牙科与牙科员工，那么牙科老板就可能会成为救火队员，会非常的累。牙科如果没有牙科老板，就可能难以正常经营。所以学会用人对于牙科老板来说是非常重要的。牙科工作中，技术上的问题需要牙科员工来解决......[详情]

21世纪，牙科必须进行客户体验管理，才能提供更好的服务，进而实现自身的长久发展和持续经营。具体来看，可以从以下四点出发，经营不再发愁：1、站在客户的角度：牙科站在客户的角度思考问题，可以发现很多忽略的问题。因此，这有利于提高服务质量......[详情]

很多牙科在给客户看牙的时候都会遇到客户家属想要陪诊的情况。遇到这种情况往往牙科都会比较头疼，如果同意家属陪诊，那么，既不符合相关规定，也会影响医生的正常工作，但是如果拒绝家属陪诊，就会引起客户与家属的不满，会影响客户体验，也可能会影......[详情]

随着口腔行业的发展，牙科在专业化、科学化、高端化的道路上越走越远。其中，客户体验是至关重要的一点，如果有缺失，牙科一定不能实现预期的经营目标。那么，应该如何去做呢？可从四个方面出发，如下：1、需求定位：牙科进行客户体验管理的第一步，......[详情]