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“绩效”这个词，在医疗卫生行业是幸运的，也是不幸的。说“幸运”是因为，很多医务人员出身的管理者已经开始重视这个话题（不得不说，国家卫健委推出公立医院综合绩效考核是一项里程碑式的工作）；说“不幸”是因为，虽然你说我说他说，但就是不看教......[详情]

近些年，口腔行业走向正规化、成熟化的道路，对牙科管理的要求必然更高。在此情况下，很多院长有诸多烦恼，其中员工积极性是问题之一，需要科学的激励制度来解决，如下：1、对工作环境、需求层次和凝聚力等方面进行激励，使之与激励因素相匹配。2、......[详情]

快速发展的网络新技术和新应用为医院信息化建设发展提供了技术支撑，同时也增加了医院网络设计和建设难度。为此，网络设计和建设必须充分考虑医院规模、业务需求、系统容量、新技术应用、投资多少等诸多方面因素，简直太难了。医院信息网络具有两个主......[详情]

牙科想要做好种植项目，在客户进门之前的准备工作一定要做好，只有做好准备工作才能保证在给客户正式看牙时工作能够做好，能够给客户带来良好的体验。以下这六点，就是在客户进门前要做好的工作，牙科工作人员一定要注意。如果准备工作做不好，那么就......[详情]

导读:病案是医务人员对患者患病诊治情况所作的记录，是第一手临床资料。它直接地反映了医院的医疗管理水平。中国现代病案管理以北京协和医院病案室的创建为开端，协和医院的病历内容详实、丰富，历来受到同行们的称赞。这篇文章，或许揭秘了百年协......[详情]

医院管理者对于制度都有自己的管理办法，针对自己所在单位较为适合的处理方式，但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事，让大家一起感受下别人家的制度带来的别样效果，希望也能为你带来触动。故事一：100%的......[详情]

近日，浙江省医疗保障局关于印发《浙江省基本医疗保险DRGs点数付费评价办法（试行）》的通知。试行期一年，适用于全省实施DRGs点数付费的医保定点医疗机构。科学、真实反映医疗机构的实际工作情况。DRGs点数付费评价内容包括：（一）组织......[详情]

当前，口腔行业的发展快速，牙科管理者必须正视员工的职业发展阶段，为其提供更大的机会和空间，满足其在不同阶段的不同需求。职业发展有五个阶段，包括成长期、探索期、确立期、维持期和衰老期，在此深入探讨后三个阶段。具体来看，可以参考下面的内......[详情]

医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题......[详情]

“凡事预则立,不预则废。”，这句出自《礼记·中庸》的古语是对预算管理工作最好的阐释，这也作为本次医共体统一管理系列的结篇语。医共体预算管理难就难在成员层次有差异，基础也不同，人员素质参差不齐，制度要求及监管侧重点不同，各级人员对预算......[详情]