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战略再好，资源和机会再好，没有好的团队去执行也没有用。团队再好，没有好的leader，照样交付不出满意的结果。相信带过团队的人都有这种感受，当团队中猪队友和猪脑子比较多的时候，那是怎样一种生死不如的感觉。不仅如此，如果团队里还有一些......[详情]

牙科在管理的过程中，不能没有流程，否则内部没有活力，逐渐成为一潭死水。针对流程，可以做到以下四点，使之成为员工的工作本能：1、流程的内容不能繁琐，长篇累牍无法引起员工的阅读热情，并且理解非常困难。具体来看，可以遵循一页纸的原则，对复......[详情]

牙科老板要对牙科的员工进行合理的管理，才能提高牙科员工的工作效率，让牙科员工的能力得到最大的发挥，让牙科发展得更好。在很多牙科中，护士给医生配台是固定的，但固定配台有很多危害，牙科老板必须要知道。这些危害会影响到牙科的健康发展，不利......[详情]

秋天是丰收的季节。在经历了半年多的拼搏和奋斗之后，很多职场人士也迎来了硕果累累的秋天。最近，医院信息科的朋友们纷纷传来好消息：有人分享自己升职加薪的喜悦，也有同行高兴地说，院里最近进行人事调整，一次性提拔了好几名信息科工程师，兴奋之......[详情]

近些年，口腔行业不断发展，对牙科提出更高的要求，管理跟不上时代，经营迟早遭重。其中，框架和流程作为管理的重要组成部分，需要更多的重视，否则很多工作都是环环相扣的，出现一点问题，可能引起连锁反应。具体来看，想要建立框架、制定流程，可以......[详情]

牙科想要有更好的发展，让更多的客户在牙科看牙，就必须要让医生取得客户的信任。客户不会让自己不信任的客户给自己看牙。所以牙科医生想要提高业绩，提高成单率就必须要获得客户的信任。如果医生能够得到客户充分的信任，那么医生不仅可以让这个客户......[详情]

续谈职业化刚刚通过的《中华人民共和国医师法》“职业”一词出现了14次。中国医师节被认定为所有医务人员的节日。从这个意义上来说，医务人员是一个需要高度职业化的群体。全国有近1400万医务工作者，医务工作者由专业化走向职业化将是精细化管......[详情]

为什么说老板比员工更需要学习？员工犯错误是局部的，老板犯错误是全部的；员工犯错是可修改的，老板犯错是毁灭性的。员工犯错是老板买单，老板犯错是自己买单。只有从顶层思维建模开始，才不会你浪费每一分投资。否则，不是+被人当二傻子，就被人当......[详情]

当前，牙科不能忽视管理，如果只专注于技术，可能会获得短时间的经营成功，但是长期下去越来越吃力。那么，如何做好管理工作？最重要的是掌握六点，如下：1、“人”：牙科缺少人才，发展不能继续，而管理是吸引和留住人才的重要因素。2、“财”：牙......[详情]

随着体验时代的全面到来，从商品的短缺到商品高产，从质量为先到体验为本，近年来，客户体验管理（Customer Experience Management，CEM）作为一种崭新客户管理方法和技术迅速兴起。对于医院而言，即为患者体验管理......[详情]