很多牙科是一个牙科老板跟几个股东一起开的，如果股东都有管理权，那么股东之间意见不统一，就会导致牙科的管理规划混乱，政策不一致。股东之间内耗，会极大地消耗和损失牙科的资源和利益。同时，牙科股东内耗，也会在牙科内部形成不良的氛围，影响员工工作的积极性，不利于牙科的长久发展。所以牙科老板以及牙科股东一定要学会利用以下三点解决方案，解决牙科股东内耗的问题。

　　1. 找到管理强的人，只有一个老大。

　　想要把牙科管理好，牙科只能有一个绝对老大。牙科股东之间可以确定一个管理周期，股东之间轮流尝试管理，通过这个方式判断谁的管理能力更强。无论是谁做管理，在这个人管理期间，其他的股东都不能够参与管理的问题，不能对这个人的管理指手画脚，要做好自己的工作，扮演好自己的角色，静待结果。这样牙科就可以选出一个管理强的人进行牙科的管理工作，保证牙科只有一个说了算的人。

　　2. 开分店。

　　有的牙科股东之间互相不认可，每一个人都想当老大，那么这种时候牙科就可以开分店。开更多的店，那么就需要更多的人来管理，可以每一个股东分管一家店，在这家店来当老大，这就可以解决每个人都想当老大的问题，也能够避免这些股东在一家店都进行管理，产生矛盾。

　　3. 有一方退出。

　　如果怎么谈都不行，那么牙科股东就需要有一方退出去。牙科只能有一个老大，并且老大需要有绝对的控制权。牙科老板可以通过回购股权的方式来掌握绝对控制权。这就需要牙科老板非常清楚自己想要什么。