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牙科想要维持比较稳定的业绩，稳定四个金指标是非常重要的。四个金指标能够体现出牙科医生的能力。牙科医生应该让自己的四个金指标稳定切好看，才能够保证自己的业绩稳定且持续增长。以下这四点学会并做好，能够帮助医生有效......[详情]

院长随笔：中国民营口腔医院（门诊）的使命是什么？牛年岁末，敲打的键盘声回忆着年初的一些个吉祥话，例如牛气冲天、牛转乾坤、牛市在现、赚尽金牛等等。看看牛年这一路走过的脚印，我们都做了些什么呢？深耕在民营口腔行业中，今天就聊聊，中国民营......[详情]

很多牙科老板和牙科医生都会头疼业绩不稳定的问题。牙科业绩不稳定，既会影响牙科员工的工作积极性，也会影响牙科的发展。想要解决牙科业绩不稳定的问题，首先应该分析业绩不稳定的原因。以下五点，牙科医生应该做好分析，解决遇......[详情]

在数字化时代，科主任管理上的三大技能：概念性技能：主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾御全局的能力。人际关系技能：包括沟通、协作、激励、合作等，也包括团队精神和团队工作方式。技术性技能：指能够掌握、运用自己从事领域......[详情]

在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的！这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧！01、情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必......[详情]

我们看到一个现象，门诊由院长苦苦支撑，成为套在框子里的人。很多院长对此不以为然，认为自己在追求事业的成功，但实际上只是在为员工的不作为买单，通俗来说就是院长反而为员工打工。这看起来不切实际，可是屏幕前的院长们一想就明白，正是这个道理......[详情]

牙科要给客户足够的期望值才能够让客户愿意留在牙科看牙，但如果牙科员工不会管理客户的期望值，只一味地提高客户期望，那么如果结果与客户想的不一样就很容易引起客户的不满。所以牙科工作人员想要更好地服务客户，提高客户体验与客户满意度，那么就......[详情]

医生没有令人满意的业绩，不仅院长非常苦恼，医生本人也会信心消减，最终可能消极怠工、甚至离职。那么，怎么样才能让医生出业绩？这是一个管理的难点，院长朋友们想要知道方法，不妨继续看下去！1、病历回头看医生的工作大多不是满负荷，总有些闲暇......[详情]

牙科门诊想要经营得顺风顺水，人才是重要的一环，如果出现问题，轻则技术和服务倒退，重则面临关店的风险。那么，“怎样留住员工”这个问题，成为院长朋友们亟需解决的事项。在此，我们来看看应该做好哪两件事，留住员工？1、用人之长院长要做最高瞻......[详情]

时代赛道变了，思想再不进化，再不升维，就僵了！作为原卫生部《医院领导决策参考》咨询专家——我讲授的医院高质量发展实战课程，颇受社会各界欢迎和好评。说起来，实战培训的目的，就是要让医院掌握新时代高质量发展的核心套路，掌握把握消费者思想......[详情]