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众所周知，牙科门诊的经营与资源密不可分，但是这只是影响因素，而不是决定因素。具体来看，如果一家牙科门诊在老城区，地段不好；并且房子比较破旧，导致收费难以提高。在此情况下，应该如何发展呢？可以参照这三点，如下：1、院长应该学会转换思维......[详情]

牙科门诊的管理要走向精细化，才能提高工作效率，并且增强抵御风险的能力。但是，我们看到很多牙科门诊没有做到这一点，内部还是野蛮生长，缺少标准和规范，检查和监督也不到位。在此背景下，显然损害牙科门诊的发展前景和潜力，由于不够专业，难以得......[详情]

医院管理的根本，是重新设计价值链模式：1、营造医院合理的组织文化和价值观；2、建立合理的组织架构、运营机制和团队；3、医院管理工具及其具体运用……一些医院的科室，缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制......[详情]

随着医疗产业的不断发展，医药卫生体制改革不断深入，医疗市场格局正在发生变化，特别是疫情过后医院面临更加激烈的竞争，对于医院运营管理提出了更高的要求。建立有效的人力资源管理体制，实现人力资源的有效配置与合理使用，提升医院的核心竞争力，......[详情]

其实公益营销的核心就是信任营销，公益营销的目的，实质上就是与患者建立信任的纽带。著名品牌营销专家于斐老师指出：现阶段可以把基层医院的整体营销分为三个时代，一个是提供医疗设备，技术优势、专业能力为患者服务的营销1.0时代，这主要是通......[详情]

对基层医院管理层来说，计划赶不上变化不可怕，怕的是以过去的经验拒绝今天的变化，以今天的情况推断未来的发展，以战术的方法代替战略的谋划……有不少基层医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和......[详情]

我们看到，很多牙科诊所的考核检查做得很不到位，导致各种问题频频出现。在此情况下，经营不够稳定，内部运转存在一定的障碍，可能在任何环节爆发。这样下去，牙科诊所面临不确定的风险，不利于持续发展。因此，考核检查是必要的，可以从四点出发，希......[详情]

近几年来，人们对口腔卫生健康的意识逐渐增强，去口腔机构的人也越来越多，这促进了口腔机构的发展与建设，此外，随着人们对诊疗环境提出了更高的要求，希望能在治好牙齿毛病的同时，也能获得心理的慰藉，所以，牙科诊所设计应在满足医疗使用功能的基......[详情]

口腔行业蓬勃发展的当下，催生出激烈的竞争，需要口腔门诊保持先进性。那么，学习成为非常重要的事情，但是很多员工没有热情和动力，导致内部缺乏创新力和创造力。针对这个现象，提出六点建议，可以激发员工的学习积极性，使之主动参与培训，如下：1......[详情]

每个人的时间都是一样的，但如果牙员工想要提升自己，让自己的业绩翻倍，那么就必须要学会管理和利用好自己的时间，要把有限的时间用在必要的事情上。牙科员工可以将每天24小时梳理成多个时间段，把每个小时要做的事项进行罗列，每天都要对自己一天......[详情]