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医院物价管理是医院经济管理工作的关键环节，物价管理工作的质量，既影响医院经济效益水平，又关系到医院社会效益的提高。按照物价部门制订的价目准确收费是提高医院信誉的重要因素。一个良好的物价管理系统应保证各个人口程序医疗价格统一，能够减......[详情]

案例背景：一家处于快速发展阶段的民营综合性医院，医院在建院之初为了引进人才科主任都是给予固定20万年薪，平均每月按时支付。发展过程中，一些科室发展好，一些科室发展缓慢，发展快的科主任不平衡，过去工作量少，轻松拿到20万，现在工作量大......[详情]

牙科老板想让自己的牙科不断发展，不断进步，就必须要做好复盘工作。及时复盘，能够让牙科老板发现工作中的不足，让自己牙科能够不断完善，不断进步。牙科老板想让牙科做好复盘工作，做好牙科的管理，以下四点一定要明确。1. 技术复盘。技术复盘是......[详情]

我们看到，很多牙科院长对企业文化的建立和健全，表现的态度是不以为然。造成这个态度的原因：一是认为自己的规模不大，没必要折腾；二是只想提高业绩，不想浪费精力；三是觉得员工只要物质激励，没有精神方面的追求。然后，事实告诉我们，企业文化是......[详情]

2016年，11.71万亿美元；2020年，15.95万亿美元。全国GDP，5年增长36.2%。2016年，4.6万亿元；2020年，7.2万亿元。全国卫生总费用，5年增长56.5%，比GDP5年增率高出20%！2016年，1643......[详情]

牙科经营发展过程中，人力资源发挥着决定性的作用；而人力资源管理中的重要一环，就是挖掘人才的潜能。一般来说，牙科要展现出极具诱惑力的职业前景来留住人才，从手段激励措施来看，有薪酬激励、情感激励、事业激励等。另外，培训也逐渐成为员工充实......[详情]

对于医院领导而言，信息系统是一种管理工具，目的是为医院提供一种管理技术手段，把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况，把这种管理模式和管理思想贯彻到医院的医疗业务中去。医院信息化规划的实施，涉及组织、开......[详情]

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医......[详情]

想要做好牙科管理，经营好牙科，牙科老板不能忽略牙科的细节设计。牙科应该做好细节设计，才能够让客户有更好的体验。以下六点，如果牙科老板能够记住并做好，那么就可以提升牙科的客户体验，有助于成交客户，也有助于牙科的良好发展。1. 门口设计......[详情]

很多医院都存在这样的状况：绩效考核不知道该抓什么、考核什么？到底如何将考核指标分解到科室，从而实现患者量的增长？如何平衡短期利益和长期利益？对于民营医院来说，缺患者往往是医院的常态，那么绩效考核中，我们要考核什么才能解决这个问题？一......[详情]