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第一点，运营管理是医院高质量发展之基。这里的基指的是基础的意思。就像我们造房子，地基一定要打牢，地基不牢，地动山摇。医院运营管理也是如此。所以充分说明运营管理在一家医院发展过程中的重要性。第二点，学科建设是医院高质量发展之核。这里的......[详情]

据许老师交流、诊断、培训、辅导过的民营医院得知，不少民营医院的高层（包含投资者、决策者以及领导者）有一个通病：固执-听不进员工的合理化意见病因：自视清高，自以为是，认为自己很厉害，认为员工没有自己厉害，认为员工的认知层次没有自己的高......[详情]

牙科想要成交客户，就必须取得客户的信任，而牙科想要客户信任牙科，没有相应的手段、方法和证据是不行的。牙科老板以及牙科医生应该掌握相应的方法，让客户对牙科更加信任和认可。以下四点牙科工作人员应该学会并做好，能够让增......[详情]

在牙科门诊的经营中，业绩出现波动很常见，但是这时院长朋友们就比较头疼了。我们一直倡导以四个金指标来解决这个问题，让牙科门诊走进规范化管理、专业化服务的道路。那么，到底应该怎么做呢？1、业绩不稳定怎么办？（1）原因：业绩出现波动，可能......[详情]

好不容易选到心仪的场所后却被告知场地不能用于医疗服务终于开始施工了才发现场地根本就不适用于医疗项目导致后期花费巨额成本改造今天就给各位口腔人整理了一份口腔医疗场所选址需要关注的几点问题口腔选址注意事项周边商业环境口腔医疗相对于普通的......[详情]

很多门诊的员工来来往往，总是留不住人才，这样是不可能有核心员工。而一个门诊没有核心员工，单靠着院长一个人苦苦支撑，还谈什么解放和发展呢？关于这个问题，有些院长还不以为意，没有认识到核心员工的重要性，那么我们一起来看看吧！1、什么是核......[详情]

当前，牙科门诊要建立良好的人才激励机制，保持健康、稳定、持续的发展。在此情况下，必须坚持战略目标与个人发展相结合、物质激励与精神激励相结合、行为强化与行为惩戒相结合、长期激励与短期激励相结合，并且有所侧重。1、战略目标与个人发展相结......[详情]

牙科的卫生环境如果不好，那么客户就会对牙科的安全性与专业性产生质疑。牙科老板应该管理好自己牙科的卫生情况，让自己牙科保持干净整洁。这样客户才会相信牙科的消毒卫生是没有问题的，牙科是值得信任的。客户在牙科才会有安全......[详情]

牙科诊室是客户在牙科看牙的地方，诊室的设计对客户在牙科的体验有非常重要的作用。牙科老板要关注以下七个问题，才能够让自己牙科的诊室给客户带来更好的体验。如果这七点做不好，那么客户就不会对牙科有所好感，牙科也留不住客......[详情]

牙科是一个集合体，内部包括院长、医政主任、护士长、前台主管、基层员工等。一个牙科如果想要保证自己能够稳固地屹立于时代的洪流之中，那么就必须做到员工满意。因此，如果牙科想要保证自己的发展水平，首要目标就是激发员工的工作态度，让员工能够......[详情]