医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

一位门诊老板说，最近3个月有5个新员工入职，但已经有4个员工离职了，现在公司还在继续招聘。感叹现在的年轻人一点吃苦耐劳的精神都没有，经常工作没几天就离开了。详细询问发现，门诊新员工来了以后，通常先给他讲一讲部门情况，然后安排一个工位......[详情]

牙科想要服务好客户，提升牙科的客户体验，做好牙科的装修是非常重要的。而牙科的装修既包括硬装也包括软装。有关牙科的软装方面，以下这三点，牙科老板一定要了解并注意。这三点牙科老板如果忽略，那么牙科的软装一定会出问题，牙科无法给客户良好的......[详情]

一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。企业家说，管理其实非常简单，你需要......[详情]

不少医院院领导和科主任仍然保留习惯性思维：酒香不怕巷子深。引进高学历医生就能增长业务？引进高职称医生就能增长业务？购买高精尖设备就能增长业务？提高医疗技术就能增长业务？开展新项目就能增长业务？服务好患者就能增长业务？高治愈率就能增长......[详情]

随着牙科门诊的发展壮大，前台员工必须改变自己，在工作中不断进步和成长，只有这样才能实现从普通前台到集团高管的晋升和蜕变。在此，梳理这个过程中的六个阶段，以及其中员工要具备的能力，具体如下：1、普通前台要具备的能力普通前台刚入职场，在......[详情]

一所县级市，常住人口有70余万，其所辖的综合医院也有800余张编制床位，员工1000余人。在与三大检查科室主任座谈的过程中，反映医院检查资源利用不足，检查收入只占医疗服务总收入（含药品材料收入）的20%，与相邻县市的同类综合医院接近......[详情]

随着人们生活水平的提高，人民对于口腔健康都越来越重视，也就有越来越多的人今日口腔行业。激烈的竞争，势必会淘汰一批实力不够强，不够规范的牙科。口腔行业的竞争越来越大，牙科老板必须要不断学习，正确面对激烈的竞争，才能够让自己牙科在竞争中......[详情]

医院价值观最大的作用便是构建起医院目标和医院成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。医院价值观可以长期引导员工为实现医院目标而自觉努力，使之向着对医院有利的方向进行。湖南省某医院以改善就医感受为落脚点，医院从优化布局......[详情]

发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。......[详情]

牙科在进行经营管理时，一定要保留好相关的数据，对于数据进行有效的汇总和分析，可以让牙科的业绩得到很大的提高。牙科老板如果能够做好这五点，那么及时别的什么也不增加，牙科能够实现业绩翻一番。1. 数据分析，然后提单。牙科的很多项目都是有......[详情]