长庚医院做得好的地方：

　　1.严禁收红包，禁绝医疗陋习；2.开创门急诊先看病后缴费制度，废除“住院保证金”；3.坚持平民路线，带动企业投资办医；4.“鲶鱼效应”激活医疗改革进程；5.实施医师费制度合理测算医师酬劳；6.将企业式经营模式导入医院管理；7.全面实施信息化，提升效率和品质；8.创设全方位整合医疗照护体系；9.首创专科医师和护理师制度；10.首创专科医师和护理师制度。

　　尤其对第9、第10点展开：

　　“护理也同样形成自己特色的护理师晋升制度，成为台湾的护理师培训标杆之一，也带动台湾当局推行专科护理师制度。”

　　“长庚医院的服务量占台湾总服务量的8%-10%，由于服务量大，长庚在药品采购上具有很大的议价优势，能比健保低的价格拿到药，逐渐形成了健保药价抑制机制，使得台湾健保费用增长幅度没有其他地区那么快。”

　　笔者感触：

　　长庚医院一家的服务量仅占台湾省总服务量的8%-10%，我们祖国大陆参与集采的公立医院+民营医院，所占的总服务量有多少？远远更多。

　　所以，药价虚高一定能缓下来，甚至打下来。

　　然而，我们祖国大陆这么数量多、禀赋繁杂的医院医生当中，从总量稳定找结构升级，是健康险现阶段的经营管理重点，做医拓医管和护师。

　　哪个保司做好了这，它就是TPA第一巴图鲁。

　　医拓和医管仍以公立医院为主，它们有最好的集采药品价格、最廉的医疗服务价格。

　　医拓和医管不忽视互联网医疗，这里有一些医生集团（远程+线下），有共享医师。

　　灵魂拷问：到底医是药的附庸？或者药是医的附庸？

　　笔者认为“药是医的附庸”。这是牢牢把握的方向。

　　那些看重“医是药的附庸”的人，看到了高值药品的价虚利实，但那是夕阳船甲板。

　　保司在这方面毫无参与优势，但应该对此常规覆盖。

　　展望未来趋势，医疗总费用不大涨价就不大涨价吧，健康险要适应并尽力发挥作用。

　　医拓、医管、护师可以成为护城河，虽然旱季至深。