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时间过得很快，2022年，1/6已快过去！中国发展很快，2021年GDP突破114万亿元！中国技术发展很快，高铁、移动支付，已位居世界前列！……同样的世界，作为中国中国人更自豪，因为这几十年来，中国在跨越式发展！时间过得很快，202......[详情]

虽然现在已经是2022年的1月底，但对于多数人来说，春节后才真正是新年的开始。作为本公众号春节前的最后一篇文章，我们特为广大医院管理者、计划进入医疗行业的投资人准备一篇数据大餐，以利于投资决策、差距认知、寻找机会、调整计划，从而在春......[详情]

随着国外使用的绩效管理系统逐渐引入我国医院管理领域，绩效管理成为提升医院管理水平的重要手段之一。医院绩效管理是指一系列有体系的绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效考核绩效回馈及绩效考核结果运用。其中，绩效考核是管理中的核心，对......[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对于能创造收益者，其管理考量在于能否有更大效益,因此其多寡与大小并非主要的思考重点;......[详情]

年初是历来的跳槽季，医美人会怎么选择医美机构？每个人都会有自己的考量。但有一种类型，大多医美职场人可能都想敬而远之。那就是家族企业性质的医美机构。以至于医美人一提到家族企业，明面上眼神里充满不可言喻的隐晦，私底下口舌中弥漫义愤填膺的......[详情]

我抓了裘千丈，其实我以为他是裘千仞。所以，当时我并不想，也不敢动手。因为，当时我真的以为他是裘千仞。但是，作为一个有职业道德的护院。看到老板被威胁，被敲诈，必须尽到自己的责任。毕竟每个月都从老板那领了饷。我不是大英雄，也不是大侠客，......[详情]

由于医疗行业的复杂性和特殊性，全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多困难和挑战。而业财融合是医院高质量管理的全新方向，是公立医院适应新医改环境，提升医院运营效率的有效途径。那么医院全面预算管理中如何做到做好业财融合，我们一起来探讨......[详情]

年初是历来的跳槽季，医美人会怎么选择医美机构？每个人都会有自己的考量。但有一种类型，大多医美职场人可能都想敬而远之。那就是家族企业性质的医美机构。以至于医美人一提到家族企业，明面上眼神里充满不可言喻的隐晦，私底下口舌中弥漫义愤填膺的......[详情]

在医疗过度市场化观念的引导下，对医疗质量和人文服务的关注及对整体组织成长的关注逐渐淡漠。因此，作为集临床诊疗、护理、医技检查、后勤保障、设备管理、行政职能、科学研究、人才培养(教学)、信息技术、财务运营等多行业、多功能于一体的民营医......[详情]

只有抓住了患者的兴趣点，才能引起关注、引发共鸣和参与，才能黏住患者。只有黏住了患者，才能在患者的参与和互动中传播经营理念、引导市场。美国克利夫兰诊所的调查发现，患者最大的三个需求点是：尊重、医务人员有效的沟通、开朗欢快的医生。所以，......[详情]