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01、规划中主体缺位在信息化规划中，首先要避免主体缺位，如下原因可能造成主体缺位：1. 医院自身的信息技术人员素质不够，请第三方咨询和实施，过于忽略自身的管理实际，第三方越俎代庖，造成主体缺位。2. 认为自己是甲方，把自己当成裁判，......[详情]

每年都有新入职的护士，加入到我院护士队伍中，更新着队伍的血液，她们经历不同，有的在诊所或民营医疗机构工作过，有的才从校门走出。到来后，不能适应综合医院高要求、较为复杂的临床护理工作，应对突发事件的处理能力尤其欠缺，岗前培训必不可少。......[详情]

执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶段。该阶段包括组建项目团队、实施采购、完成项目目标各项任务、达成项目干系人的期望、保证......[详情]

有年轻的朋友请教我，说自己在工作上老是受到别人的质疑和挑战，问我该怎么办。这其实很正常，在人生的不同阶段，你总会要面对别人的质疑。我本人也是一直在别人的质疑中长大的，即使是现在，我依然还是要面对别人的质疑，质疑的理由很多，多的数不过......[详情]

医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处理“看病难”的有效方式“看病难” 是社会长期存在的问题，其缘由主要是:政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投......[详情]

牙科院长想让自己的牙科发展壮大，是要培养新人的。而牙科老板想要解放自己，将自己更多的精力放在管理上就不能把大量的时间花在给客户看牙上。要把自己手里的老客户交给年轻的医生。在让新人成长的过程中，可以先将简单的项目交出去。以下四点可以帮......[详情]

虽然各个医院的情况相差很大，但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异，一般来说，总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律，院长在协调人时，可以采取下列几种方法。01、用人不疑疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题，医院院长在使用人......[详情]

我们说，最有效的管理就是拉员工进局，不仅让其有参与感，也可以减轻院长的负担。很多时候，有些院长认为自己是牙科的经营者和领导者，必须自己一个人肩负所有。比如CT项目，院长可以与员工合作，既给员工建立一个增加收入的机会，同时解决现金流的......[详情]

病历回头看是实现牙科与医生业绩翻一番的有效方法。牙科医生都希望能够通过做病历回头看的工作，把客户叫回牙科，想要实现这一目的，医生一定要学会沟通。以下五点做好，能够帮助医生更好地与客户沟通，让客户回到牙科复诊。1. 对于挂断或没有接听......[详情]

医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录......[详情]