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医管攻略
随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前......[详情]
阿里“管理三板斧”：简单、直接、有效，不仅仅是对商业公司有用，对于医院管理也同样适用，医院的院长和科主任们，以及医疗集团的总部管理团队，都要为结果负责。Hire and fire招人与开人没有fire过人的HR不是真正的HR，这同样......[详情]
在如今的职场想混出点样，单凭能力肯定不够，因为有能力的人“大把”，职场不仅是个“能力场”，而且还是“机会场”。领导身居高位，必然对下属有期望，有要求，一旦你打破了领导的期待，必然会失去信任、遭到排挤。倘若离开了领导的“赏识”，就意味......[详情]
在这个多变的世界，当你不知道该怎么办的时候，向实战名师学习就是最佳选择！当下，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在......[详情]
在任何组织中，但凡有成就的人、出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。同时，他们还掌握了一些向上管理的要领。如今，“向上管理”对于我们来说已经不......[详情]
公立医院，正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。市场经济体制的日益完善，医疗管理体制的新一轮改革，医院投资主体的多元化等等，都在不同程度上，加大了医院经营管理的难度，基层医院的生存与发展面临激烈竞争，这催生了医院品牌时代、......[详情]
如今医院压力日益增大：一方面医疗市场竞争日趋激烈，另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的管理专业学习，缺乏必要的管理知识、技能和经验。医院管理者既需要思考，医院未来的战略定位和制胜策略，直面困难与瓶颈；也需要提升内部人......[详情]
医改的主要目标就是实现“三回归”，即公立医院回归公益性质、医生回归看病角色、药品回归治病功能。当前很大部分医院逐利机制问题依然无法杜绝，过度检查、过度用药、过度治疗普遍存在，从而导致群众看病越来越贵，因病致贫、因病返贫的问题日趋严重......[详情]
危机管理追求的不是理论的正确，而是问题的解决。这就是为何有些管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。危机管理经典理论为三度原则：态度、速度、透明度。态度不仅理解为重视，更理解为勇敢与担当——当危机对抗发生时，管理者要第一时间......[详情]
有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。执行力不强的首要原因在实际管理的过程中，......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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