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医管攻略
最后一个可能大家会有点蹊跷，怎么还有黑社会介入，而且加起来不少，有21个呢？今天我们在看到相关的报告以及媒体报道的时候去了解，的确现在黑社会已经有的时候把它当成很有暴利的一种行为，为什么这么说呢？他发现比如医院里头谁出现了什么样的医......[详情]
做薪酬设计时，如何确保薪酬总额不超标、不浪费？短期激励与中长期激励如何平衡？如何实现新老员工的动态平衡？如何减少薪酬改革时员工的阻力？如何避免薪酬“到账不到心”？当你做薪酬设计时，是否也踩过很多坑？薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，......[详情]
医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科......[详情]
举个例子：你在B公司工作，但你有A公司的资源，恰好B公司需要的正是A公司能够提供的，如果能够促成AB合作，B公司业绩提升，你会获得领导的肯定、得到高额的提成、还有加薪升职的机会。有两个方案第一个方案，如果你贸然跟A公司合作，想法是欠......[详情]
危机管理追求的不是理论的正确，而是问题的解决。这就是为何有些管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。尤其是“盲点”，主要指的是信息化网络化时代公立医院，所面临的主动或被动内外部之间形式各异大大小小的危机，但许多医院领导往往对......[详情]
如何应对医患矛盾等引起的风波和危机？这已经成为当下医院管理的重要课题。医疗行业是危机现象发生高发区，医院内部自身引发的危机，医患矛盾引起的各种风波，严重困扰着医院各级领导。针对医患矛盾，除了社会舆论和政府出面发文，严打各色侵害医生犯......[详情]
五一节前夕，国家卫健委发布《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》。活动主题为：2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动“以业......[详情]
很多人可能以为今天要讲什么中医理论，其实不是，今天和大家分享的是公立医院运营管理信息化功能。如果把医生、护士、检查检验等不同职能比喻成各个节点的话，那么医院信息系统就是把这些节点连成网的东西。通则不痛，痛则不通。随着公立医院绩效考核......[详情]
导 读:一，做好DIP与“国考”互动的战略部署越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”(国家三级公立医院绩效考核)的指标要求是“同宗同源”的。抓准了DIP的本质、做好DIP运行管理，同样有助于在“国考”中取得......[详情]
全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。湖南省某医院以改善就医感受为落脚点，医院从优化布局、改造流程、注重细节、提升质量、创新服务、以人为本、紧扣医改着......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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