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医管攻略
所谓不在其位不谋其政，站的角度不同，看法也会不同，医院要想把医院做大做强，柳叶医疗认为，作为医院的管理者必须不断强化医院内在的五大要素，才能让医院不断发展壮大，而很多新晋管理并不了解医院的五大基本要素，下面为大家介绍医院管理的五大要......[详情]
拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……当下，许多民......[详情]
隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！民营医院亏损严重！我手里的一份《中国卫生健康统计年鉴2021》显示——在2020年里，我国非公医疗机构的整体亏损达到了1300亿元左右；同年，公立医疗机构的亏损只有22亿元......[详情]
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。现代医院的竞争从某种意义......[详情]
目前在一级城市及某些二级城市，民营医院同质化竞争严重，套用政府机关常用术语“多存在重复性建设”较为合理。从某种角度来讲，目前的经济不景气对民营医院来讲也是件好事，一般来讲，医院设立后医院投资人与经营者考虑重点主要是尽快回收成本，然后......[详情]
对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医......[详情]
近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞争。这使得医疗人才在市场上变得炙手可热，造成了人才缺口大，特别是优秀的医疗管理人才。弥......[详情]
在《民营医院在真正的后疫情时代到来后，必将遭遇这四大挑战》中，我预测民营医院将很快面临医疗市场增速的急剧降速、医疗政策风向发生转变、公立医院将如雄狮般觉醒、医疗人才的竞争加剧的挑战。为了让各家民营医院能未雨绸缪提前应对，我给出了“清......[详情]
DIP付费基于区域总额预算下的病种分值标化的一种医保支付模式，为每个DIP病种设定了预付费的最高上线，在有限的医保结算预算范围内，如何在保证医疗质量安全的前提下，加强成本核算与控制，获得合理的DIP病种结余，成本摆在医院绕不过的“坎......[详情]
到了下半年，很多医疗机构有组织的收集各种素材，一方面为年度考评做准备，还有一方面就是准备参加各种医疗管理方面的比赛。譬如：改善医疗服务行动全国医院擂台赛。由国家卫健委医政医管局指导、健康界主办，旨在汇聚全国典型的改善医疗服务案例。征......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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