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当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增......[详情]

提示：公立医院面对DRG/DIP支付制度改革，加之受疫情的影响和冲击，经济运营管理重要性不言而喻，将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制各环节，促进业务与资源管理深度融合，加强管理会计工具与方法的运用，寻求最佳业财融合实现......[详情]

如今，患者需求品牌，医院重视品牌。可以说，医院未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争。培育具有品牌个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的“秘笈”。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏好，选......[详情]

当下，公立医院要过“紧日子”了！疫情影响下，公立医院就诊人次降低，业务量和业务收入减少了；财政影响下，该拨付的款项没有到位，补贴收入减少了。防疫等工作量的剧增，医院要负责购买防护设备、耗材等，支出增加了。“收入”项减少，“支出”项增......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！美国管理学家迈克尔●波特的企业价值链理论认为，服务是由企业从原材料的采购、产品的设计、生产，到最终卖到消费者的一系列相互影响的活动所构成。如果将波特价值链模型进一步细化，结合参照医疗行业特质，应用于医院管理......[详情]

# 一位门诊老板诉说自己店长的离职案例，不知道什么地方出了问题：江苏某口腔机构2家门诊部，老店8台椅位，17人，月均业绩35万；老板主要精力在新店，老店经营基本步入正轨，外部招聘了一位运营店长，第一年每月保底2万，年底视情况给予年终......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！我应邀在浙江大学实战授课时指出，当下，成就卓越医院的关键七步：1、医院自身定位；2、医院的竞争战略；3、建立持续优化的运营系统；4、医院拥有精神与物质良好平衡的团队；5、拥有探索、创新、创造的能力；6、克服......[详情]

合理合规收取医疗救治费用一直以来是患者所重点关注的焦点，也是引起医患纠纷的主要原因之一。随着药品零加成、耗材零加成、分级诊疗的实施等医改的推进，对加强物价管理提出严格的要求，以适应新医改环境下医院的健康可持续发展。新医改的不断推广的......[详情]

昆明的吴总说：竞价今年到了谷底。我们有100人的团队，50多人的搜索，产值只是一个点。今年加了量，加人又加钱，投入产出比是1：1.7，最低时才做到1：1.5，竞价已经成了我们的痛。用传统营销模式已经过时了，现在需要降耗和开源，同时进......[详情]

和很多产科主任交流的时候，大家都有一个普遍的困惑，就是产科往往在医院里是属于“老少边穷”科室，通常是不被重视，不受待见，工作累，待遇低，留不住人，特别是留不住年轻人，年轻人留不住的科室是没有未来的，是没有希望的。大家问我该怎么办？躺......[详情]