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国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）明确指出，从2022到2024年，全面完成DRG/DIP付费方式改革任务，推动医保高质量发展。特别强调，支付方式改革的主要目的，就是......[详情]

前阵子有个新闻夺人眼球，俞刚担任浙江大学医学院附属儿童医院副院长，此前，他是该院信息中心主任。从该院以往信息化建设看，的确业绩很亮眼。2021年11月，通过五级乙等测评，是目前国内最高等级；2021年通过医院智慧服务三级评审；202......[详情]

导读：医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量管理的关键环节。医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量管理的关键环节，医疗文书不仅是医疗过程的真实记录，也是一个医院医疗质量、技术水平、管理水平的体......[详情]

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”。这是克劳塞维茨《战争论》中，一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。科室医疗业务工作是医院的核心构成部件，医院的每一个临床科室都是一个业务竞争单位，每一个临床科室都有自己区......[详情]

在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]

搞培训的不是神，该解决不了的问题，还是解决不了，该倒闭还是倒闭，交流学习，听听就好。回头还是要老老实实自己干，解决不了的，慢慢解决。虽然解决不了企业的问题，但卖课的却解决了培训机构活下去的问题。这就是学员的贡献，你们的价值。因为他们......[详情]

无论是在医院管理方面，学科建设方面，还是技术水平方面，私立医院和公立医院之间本身就存在很大的差距，如果还不重视持续的培训和赋能，这些差距还会继续加大。对于绝大多数的私立医院来讲，本身就没有成体系的管理，主要依靠的还是人治，管理人员和......[详情]

德鲁克《管理的实践》中有个经典三问：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？医院在自身的经营管理中，也应该多问问：我们的业务是什么？我们的业务将是什么？我们的业务应该是什么？等问题，它能让我们在进行业务发展和......[详情]

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说：“我们的社会里高科技越多，我们就越希望创造高情感容量的环境。”当医生不顾一切救治病人时，病人能感受到他们的真诚和善意，彼此的心也会越来越近。医者为病人开的第一张处方应当是关爱。病人是医生真......[详情]