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临近岁末，又到了一年一度讨论医院发不发年终“绩效”的时候了。各行各业因自身特点不同，所发的年终绩效自然各异。身在医疗行业，相信每位医护人员同样期盼“年终绩效”。有些医院能理解医护的诉求，年终绩效发的客观，令人羡慕；而有些医院打着不能......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院面临“乌卡时代”（VUCA）。运营压力加大，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！著名品牌营销专家于斐老师把医院管理学的发展，分为四个阶段——分别是科学管理、人本管理、流程管理、价值管理。科学管理：以效率为中心。人本管理：以人本为中心。流程管理：以用户为中心。价值管理：以价值为中心。医院......[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。医院危机管理追求的不是理论的正确，而是医疗问题的解决。这就是为何有些医院管理者读过很多大道理，依然无法处理好危机的原因。医院危机管理经典理论为三度原则：态度、速度、透明度。态度不仅......[详情]

就在全社会淹没在奥密克戎的第一波冲击之中的时候，2022年12月19日，国家卫健委办公厅发出了新版《医疗机构手术分级管理办法》（以下简称《办法》）。我们将其称之为一场“静悄悄的革命”也不为过，它让我国的外科手术分级管理，进入了一个全......[详情]

医疗行业是高风险行业。特别是处于我国当前社会激剧变革的时期，说每个医院都危机四伏也不算是危言耸听。一场突如其来的医疗风险，轻则可能使医院遭受重创，重则可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，达到减少负面影响，降低损失......[详情]

医疗行业是高风险行业。特别是处于我国当前社会激剧变革的时期，说每个医院都危机四伏也不算是危言耸听。一场突如其来的医疗风险，轻则可能使医院遭受重创，重则可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，达到减少负面影响，降低损失......[详情]

医患矛盾等引起的危险随时存在。如何在危机发生之后正确的应对、化解危机，使危机的伤害程度降到最低?这已经成为当今医院管理的重要课题。现实中，医疗工作者的人身安全问题屡次成为社会舆论的焦点，暴力伤医事件不断冲击着广大市民的道德底线。暴力......[详情]

行政比临床医生和一线教师吃香，这在许多医院、高校或其它单位都存在！因为各项绩效考核指标大多由行政制定的……不久前和一位海归大三甲医院主任聊天。他说医院现在做行政的吃香，临床医生并不香！几年前他在美国德国知名医学中心进修学习了两年，师......[详情]

【导读】医院信息化项目具有高风险性，选型不力、沟通不畅、需求变更等等，都可能导致信息化项目工期拖延，甚至完全失败。作者根据案例和本人的项目实践总结了五大原因，以警示同行避免。医疗信息化本身的复杂性，加之大型项目管理的高要求，成就了医......[详情]