医院管理-医院管理培训-系统-制度-医管攻略-华夏医界网

提示：传统按照项目付费下，同样的病种，甲医生看病医疗收入2万元，乙医生看病1.5万元，医院绩效无论是按照收支结余提成还是RBRVS点值核算，甲医生对医院经济贡献度高，绩效就会高于乙医生。DIP付费下，医保结算为1.2万元（含患者自费......[详情]

当医疗信息系统成为医疗机构标配，电子化录入患者信息也成为基本工作方式。电子病历书写是最基本使用场景，此外体温单录入、全平台信息采集、检验检查报告、不良事件上报等也是电子化录入的高频场景。通常来讲，电子化录入本应是提高医护人员工作效率......[详情]

医院后勤管理涵盖了医院日常工作的各个方面, 包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等，良好的后勤管理体系为医院持续运行提供支持保障。医院应致力于为患者、家属、员工及探视者提供安全、功能齐备、支持性的设施。为实现这一目标，......[详情]

# 口腔机构的人才大战当今中国民营口腔界正在被各种资本博弈的巨大冲击力所左右，很多大规模的连锁牙科也都出现了人才奇缺的发展瓶颈，为了有效弥补规模急速扩张所带来的人力资源断档。于是乎，很多投资性连锁牙科使出了终极大招——高薪挖人，来无......[详情]

电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重要的作用。建立以病人为中心，以电子病历为核心，围绕与电子病历相关的诊疗业务、管理业务以......[详情]

经历过2019年、2020年绩效考核后，公立医院是否对自己的定位和发展方向有感悟了呢？今天给大家盘点一下考核如何拿分，以及可以达到的名次。2019年，国务院发文要求从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度、55个指标对全国......[详情]

要定义流程管理，首先要定义流程，清楚什么是流程，才能对流程进行管理。受“拿来主义”影响，很多“流程定义”定义的是业务流程或管理流程，或者定义的是“好的流程”，像企业普遍存在的低效流程甚至无效流程，是排除在外的。国内很多企业没有对流程......[详情]

国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）明确指出，从2022到2024年，全面完成DRG/DIP付费方式改革任务，推动医保高质量发展。特别强调，支付方式改革的主要目的，就是......[详情]

近一段时间以来，我们专家团队与几家医院的院长就医院“活下去”这一目标交流了很多次，发现很少有院长会注意到，医院发展从来都没有离开过院长是个“既懂江湖又不油腻”的掌舵者的故事。对任何一家医院来说，医疗服务不推崇传统，只尊重创新，这种机......[详情]

如何顺应时代的发展，当好称职的科室主任，发挥好系统的作用，提高管理效能，这是一个普遍性的问题！在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。优秀医院科室管理的10大特质——1、组织层次清晰、责任明确、流程畅顺。2、......[详情]