调整的根本目的的为了更好的发挥每一个岗位的作用，更好的完成科室任务。于是，对于一个科室而言，应该有多少岗位，每一个岗位应该定编多少，就应该从科室任务、工作分工、工作量、现有人员工作能力等方面进行考虑。对于一个科室的领导者而言，这些所有的方面都归结于一个问题，那就是要保证科室的工作任务的达成。合理的岗位、精简的编制、高效的人力资源利用等等高大尚的理念，科室主任们几乎都是认可的，并表示支持的。实际在进行岗位调整的时候，这些认可、支持，都化为思想上的认可与支持。于执行而言，能支配科室主任行动的只有一句话：随你千改万变，都不能影响我科室任务的完成。

　　在进行岗位调整时就容易出现以下情况：

　　1、科室主任思想上认同岗位调整，行动上多持观望的态度；

　　2、职能科室想尽一切办法精简高效，科室主任用尽一切办法扩大队伍；

　　3、职能科室通过访谈问卷收集科室数据，科室通过工作忙抽不出时间来防备数据公开。

　　等等。

　　无法去评价，孰好孰坏，只是大家的工作目标不完成一致，在岗位调整之前并没有达成真正的共识。只是看起来很和睦，在有利益分歧时自然就会出现不配合的情况。故此，馨贤建议各位准备进行岗位调整，或者正在进行岗位调整的单位，先沟通思想，再开展工作。思想通了岗位调整工作开展如虎添翼，思想不通岗位调整工作开展则举步维艰。

　　知识无边无际，学习永无止境!

　　每一个新问题都是一个新起点

　　每一次思索都是下一次学习的新开始

　　更广阔的事业还在前方！