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医疗业务的推进是由无数的闭环管理组成的，一个临床业务操作从开始到最终执行，全程都需要进行详实的监测和记录，如果流程未形成闭环，一方面可能出现医疗差错，二是出现问题不好追溯。传统的医疗信息系统因为无法实现互联互通，不能构建闭环，为机构......[详情]

一、作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC法）作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。譬如给患者进行一次输液就可以看作为一个作业，那么患者整个住......[详情]

律师经常在处理医疗纠纷案件的过程中遇到当事人对病历提出异议，他们的观点基本一致：医院修改病历是违法的，属于篡改病历行为，那实际上是这样吗？这显然是不正确的观点，医学文书和所有行业的文书一样，在一定范围内是允许修改的，今天就来谈一下哪......[详情]

以人为本的管理理念是增强医院核心竞争力的重要管理模式，也是增强管理效率，提高医院核心凝聚力，使得医院中每一项工作都能得以正常进行的保障。因此，医院要想在未来的发展中能够一直占据有利的地位，就要让医院的管理者都能够意识到以人为本管理理......[详情]

由于医疗质量观念及内涵的改变，为了做好现代化的质量管理，就需要改变以往质量管理的方法，建立全面质量管理的运作模式，来符合现代化质量管理的要求和期待。什么是医院全面质量管理全面质量管理（Total quality management......[详情]

只要是人，都会犯错。医疗行业发生的一个错误可能就是一条人命，尽管现代医学已经取得巨大成就，但每年全球仍有4300万人死于医疗差错。这些差错真的是无可避免的吗？事实证明，规范流程、多重复核，能减少错误的发生，以及近年来人工智能技术在医......[详情]

医院运营管理的重要性随着医改的深入推进，市场经济的深入和医疗卫生制度的改革，医院运营管理工作直接关系到医院的生存、发展和稳定。目前医院收不抵支现象普遍，医院持续良性运营面临挑战，亟需彻底扭转重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理......[详情]

以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院，这个管道就是员工。客户通过直接接触员工，了解服务方，进而做出决定，是否符合预期。那如......[详情]

同等规模，同等设备，同等人数的口腔医疗机构，为什么有的业绩会很高，有的会很差?同样是一位口腔医生，在不同的机构，为何表现出来的工作状态，对机构的认同感和责任感不一样?最终拿到的薪资待遇也相差甚远?出现这种情况，在一定程度上，跟老板的......[详情]

随着医疗改革的持续深入，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院重视节省成本开支，推进精细化管理，提质增效向管理要效益。不管是临床服务、科研教学，医院运营还是管理决策，数字化和人工智能都在加速推动发展。高质量发展背景下HRP（一体化运营管理......[详情]