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执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶段。该阶段包括组建项目团队、实施采购、完成项目目标各项任务、达成项目干系人的期望、保证......[详情]

执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。其实工作意味着责任，有了......[详情]

提示：DRG/DIP医保支付方式改革与飞检及打击骗保倒逼，医疗行风巡查全面推进受三年疫情的影响医院经济压力凸显，医务人员对薪酬增长的预期不减，政策层面推进两个允许落地，推进稳定收入和有效激励合理比例结构调整，基本工资占比会逐步提高，......[详情]

做好客户管理，减少客户流失“漏水瓶理论”有一只装满水的瓶子，瓶底有一个洞在不停的漏水。这个时候如果需要你，将这个瓶子的水装满。请问你会怎么做？方法一：将洞堵住后，再倒入水直到装满。方法二：不堵洞，直接倒入水，但是倒入水的量，一定要大......[详情]

截至2021年底，我国社区卫生服务中心、社区卫生服务站、乡镇卫生院、村卫生室的中医诊疗量占同类机构总诊疗量比例达到22.7%，超过八成社区卫生服务中心和乡镇卫生院能够提供6类以上中医药技术方法。2022年底，我国社区卫生服务中心和乡......[详情]

律师经常在处理医疗纠纷案件的过程中遇到当事人对病历提出异议，他们的观点基本一致：只要是医院修改病历就是违法的，属于篡改病历行为，那实际上是这样吗？这显然是不正确的观点，医学文书和所有行业的文书一样，在一定范围内是允许修改的，今天就来......[详情]

笔者感触：举两个例子第一个例子，DRGs下，医保部门的精细化管理。医保支付方式和基金监管线索多互动。对精细化管理效率不高的，通过支付方式调整。支付方式不见效的，通过监管、集采、待遇设计等手段。对精细化管理效率不搞的，通过支付方式调整......[详情]

今年2月9日，国家卫健委就发布了《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》，随后6月8日发布了《关于印发紧密型城市医疗集团试点城市名单的通知》。紧密型城市医疗集团建设的步伐直接提速，集团运作模式下的财务管理也需要变革，财务共享......[详情]

DRG/DIP支付方式改革与绩效国考双驱下，引领医院管理变革转型升级，高质量发展是大势所趋，围绕“成本控制、治疗效果、患者需求”价值医疗，依然是医院管理“核心”。随着医改的持续深入，医院传统粗放式发展模式，逐步以健康为中心的内涵式发......[详情]

病历是医院管理的重要信息资料，是医务人员进行医疗、科研、教学等工作的重要资料来源，也是评价医疗道德和医疗质量管理水平的第一手资料。病历书写质量的优与劣，直接反映医院的医疗质量水平和管理水平。《住院病案书写质量评估标准》中，单项否决共......[详情]