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绩效考核在很多的医院及医疗相关企业应该已经是一个大家自认为相对成熟的管理工具了，但在实际使用的过程中，效果却差强人意，问题在哪？绩效考核目前最常出现的问题：1、有绩效考核方案，没有绩效考核制度！很多绩效考核方案分配一竿子到底，忽略了......[详情]

大家可能都遇到过或看到过这种领导，主要的管理方式就是“骂人”。骂人，指责，挑战，然后让你自己回去想办法，或者是不管青红皂白，不去了解具体情况，就直接告诉你怎么办。这种领导往往自己还觉得自己很厉害，能力超强，你们都是SB，自己NB。其......[详情]

DIP本质是将「剩余索取权」交给拥有「剩余控制权」的一方，获得2016年诺贝尔经济学奖的「契约理论」认为这样的配置效率最高，有利于调动当事方的积极性，有利于实现「自我治理」。分析：“契约理论”在医疗服务行业实际运行来看，仅是理论。一......[详情]

某医院HIS系统使用近7年，上线后几乎从未进行过更新升级，其结构与功能已然无法满足医院信息化的要求。当临床出现新的业务需求时，系统不支持相应功能；系统架构老旧，各部门之间无法互联互通，不能满足业务部门对数据更深层次的要求。在此情况下......[详情]

2023年的春节，随着新冠病毒感染由乙类甲管调整为乙类乙管，各大中型医院就诊人数大都有一个爆发式增长。但在全民基本医疗保险实行DIP付费机制下，医院如何能控制好医保成本、提升医保运营效益，对传统医院绩效管理将是一个重大挑战。尤其是县......[详情]

作为门诊老板，你是否感觉自己干得太累，什么事都离不开自己，本来想着创业收入高一点轻松一点，结果却搞得自己身心疲惫。今天就给大家分享一个真实的案例，我们一起看看到底是哪些烦心事，让这位口腔老板，忍不住给中齿老师吐槽。01、口腔老板的苦......[详情]

随着经济的发展，我国现阶段的医疗体系涌现出许多优秀的科学技术。然而，在医院管理上，很多医院无法跟上时代的步伐创新模式。就我国目前的基本国情而言，庞大的混合人口一直是看病难的根本原因。除了国家政策的支持外，医院自身也要进行合理的管理改......[详情]

一般而言，作为管理者首先得知道自己在单位的组织体系中属于哪个层次，明确自身岗位的责权利关系。高效科学的管理要具备三有原则：01、基层有饥饿感培养基层员工有追求上进的“饥饿感”，饥饿感来自对基本生活的改善，对所安排具体工作完成的效率和......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市......[详情]

医改的深入推进，使得医院原本依靠“药品”“检查”“手术耗材”等的创收方式受到冲击，医院也不得不面临倍增的经济压力。为控制医院支出，缓解经济紧张局面，医院开始利用成本的可控性，通过精细化管理来助推医疗单位“节省支出”。不过在落实成本控......[详情]