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2021年5月1日起施行《医疗保障基金使用监管管理条例》，切实维护了公民医疗保障合法权益，使得医疗保障基金使用监管管理得以加强，从而保障基金安全，促进基金有效使用。各医院在医保基金使用管理上，基于DRGs/DIP按病种分值付费结付方......[详情]

医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对医院日常运营进行更为有效的管理。一、运营成本和绩效管理的关系首先，科学实施绩效管理可以对其运营成本进行有效的控制，在现代市......[详情]

提示：面对公益性改革持续推进，伴随着DRG/DIP支付方式改革，医院粗放式增收遇到“天花板”瓶颈，医院费用支出难以缩减，导致许多医院收支结余出现较大“亏损”，10大部门医院巡查也关注医院绩效发放规范性问题，面对“亏损”绩效成为焦点和......[详情]

民营医院管理的有效方法：民营医院要实现规范化、科学化的管理,提高医疗服务质量,首先需要树立以患者为中心的服务理念。医院各项制度和流程的设计都要站在患者角度考虑,通过满意度调查、意见征集等方式收集患者反馈,根据反馈结果持续优化服务。其......[详情]

一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院绩效薪酬管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解绩效薪酬管理的闭环到底是什......[详情]

Part.01 当下民营医院门诊量的现状剖析01、门诊量增速放缓。与公立医院相比,民营医院门诊量增速开始放缓。主要原因是公立医院改革推进,竞争日趋激烈。02、结构性问题凸显。部分民营医院简单依靠热门科室扩张门诊量,缺乏科学规划。专科......[详情]

提示：党的二十报告提出“深化医药卫生体制改革，促进医保、医疗、医药协同发展和治理。”2023年下半年重点工作任务再次强调重申，明确强调医务人员薪酬不得与业务收入挂钩。绩效作为医院薪酬重要的部分，如何设计才能与公益性医改及DRG/DI......[详情]

民营医院是医疗服务行业中的重要组成部分，相对于公立医院，它们具有社会资本流入大、管理经营更加灵活、医护人员充足等明显优势。然而，从实际的诊疗量上看，绝大部分患者仍然会选择在公立医院就诊。充分说明民营医院在绩效管理上存在一些问题，影响......[详情]

在一个组织当中，无论是医院还是公司，中层干部是一个承上启下的角色，大多数情况下，为了生存，为了进步，大家通常的策略是服务好上级，管理好下级，超过同级。服务好上级，就是每天要琢磨领导的心思，要拍上级马屁，向上负责，向上谄媚，不向下负责......[详情]

今天我们来说说培训，我接触到的不少管理者对培训都有一些困惑。一旦他们觉得员工需要提高某项能力的时候，就会请培训师来给大家讲课，但效果，又往往达不到期待。所以管理者会尝试找更好的培训师、更先进的培训课程或者更新的培训方式，但其实他们在......[详情]