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随着医疗改革的不断推进以及医疗行业竞争的加剧，医院多院区发展成为趋势。多院区同时运行，不仅能提高医院整体医疗服务能力，覆盖更广人群，还能借助品牌效应，提升分院区的品牌辐射，数倍放大医院品牌知名度。但是，多院区建设容易管理难，尤其是在......[详情]

一提到绩效管理，人们都会不约而同认为，就是“领导”们希望通过一定的“考核”手段，实现 “扣”工资的目的，实际上这么理解，就过于片面狭隘了。理论上讲，绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、......[详情]

管理医院是一项具有挑战性的工作，在我们不确定的经济和政治气候下，为医院制定有效的战略计划更加艰巨。自2010年以来，医保准入范围扩大，医院内部部门变得更加复杂和专业化。在医保领域，我们首先承诺“不造成伤害”，因此不要冒着对医院造成伤......[详情]

为什么会不断有医生离职？一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高......[详情]

医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病人的组织、器官、液体、神经等进行检查，由相关专业医生诊断，得出诊断意见，完成临床医生下......[详情]

提示：健康界公众号发表《实施DRG/DIP后医院不宜采用「精细化管理」》一文，采访北大纵横管理咨询集团合伙人王宏志。王宏志告诉健康界，DRG/DIP改变了医疗市场的「底层逻辑」，其利益机制和治理机制与农村改革的「联产承包」非常相似，......[详情]

精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。1、精......[详情]

当下医院很困难，但越是这样，越需要改善经营管理，而通过薪酬制度改革调动全员积极性，是走出困境的快捷之路提高医务人员薪酬待遇是国家政策要求薪酬改革经费有四个来源当前提高经营管理能力必须牢牢把握改革和经管两大主题最近，疫情胜利了，而医院......[详情]

病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI），弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不足，建立了按诊断分类、按病情分级的病例组合分类模式。病例分型的总体思路应是：以病人入院......[详情]

最近，医院夜班费被取消一事引发了医务人员强烈不满，受到舆论关注，数次冲上热搜。在疫情刚刚缓解新冠病毒尚未远去的当下，此举被医务人员戏称“鸟尽弓藏兔死狗烹”、“过河拆桥”，有人还发气说“为啥不直接取消夜班”？这件事，实际上反映了医疗机......[详情]