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发挥优势建立支持系统，打造完美团队一个优秀的管理者，应该是高效快乐的。这一次我们就来跟大家说说，怎么工作如何解决问题，看看对你有什么借鉴价值。我们有三个角色，第一个是镜子管理者。01、镜子管理者我们客观的观察自己就如同我们在生活中没......[详情]

随着医学科技的不断进步和医疗需求的增加，医院科室培训成为提高医疗服务质量和保障患者安全的重要举措。医院科室培训内容涉及广泛，包括临床技能培训、沟通技巧培训、团队合作培训等方面。首先，临床技能培训是医院科室培训的核心内容之一。医生、护......[详情]

随着DIP付费推行，各地去年清算结果相继出炉，DIP结算盈亏“冰火两重天”，有的医院DIP结算盈余结果不错，有的医院DIP结算亏得一塌糊涂，到底是什么原因导致的亏损？亏损的原因出在哪里？通过研究和分析就可以“八九不离十”。2021年......[详情]

早在2020年国家卫健委就提出《县域医共体信息化建设指南（征求意见稿）》，强调了六个方面的指导意见：第一点，依托区域卫生信息平台实现县域互联互通和业务协同；第二点，以“一档一卡”为核心实现统一身份识别和数据共享；第三点，强化......[详情]

做了这个行业五年多的时间，看过太多的医院购买了DRG/DIP相关的系统，但就落地使用而言，只能说医院根本就用不起来。为何会出现这种现象，就本人所知汇总了几点，仅供医院未来做落地时参考。1.医院缺乏懂行的人。这个懂行的不单只懂DRG/......[详情]

见字好，我是焜哥。时隔80年，莫斯科再次面临战火威胁。且这次威胁还是来自内部，借口依旧很传统。翻译过来应该就是“清君侧”。看到这三个字，相信略懂一点历史的人都会愣住。从汉景帝的七国之乱，董卓，曹操，侯景，安禄山，朱棣等等，原来人类历......[详情]

医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的一致性。医院为了能够将评审标准切实地落实到管理中，让全院上下循序渐进，扎实地掌握标准要......[详情]

管理方法论的生产意义：在下属汇报时多问几个为什么。这是这是作为进攻方地位的管理者的一味良药。那么作为防守方地位的管理者的一味良药是什么？笔者目前没有找到。不过找到了一个间接的、体现合作的答案。对于上司而言，可以多问下属几个为什么，良......[详情]

从文献库查询有关“DRG/DIP支付改革和医务人员满意度”的文章鲜有之。可能的原因有：1、有些地区/医院还没有开始改革2、有些地区/医院开始没多久，医务人员还没有感触3、有些地区/医院已经执行DRG/DIP支付，但没有做过这方......[详情]

学科建设的规划做好了，究竟改如何落地呢？多数人是想想好激动，回去没行动，即使是行动了，往往会因为短期看不到结果就逐渐的放弃了。为了解决落地难的问题，给大家支三个招，回去试试看，肯定有效。01、学科建设管理三板斧：定目标，追过程，拿结......[详情]