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医管攻略
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实行单病种收费是我国于2018年出台的一项为解决看病难、看病贵的惠民政策。凡符合按单病种付费标准的参保患者,其治疗是以权威性的临床路径和诊疗指南为指导,不仅规范了诊疗过程,缩短住院天数,减轻患者个人医疗负担,也能有效遏制不合理的医疗......[详情]
管理听起来挺高大上,挺复杂的,还是一门高深的学问,还有不同派系的管理理论,要想系统的学习现代化的管理体系,还得花个几十万去读一个高大上的MBA或EMBA,更高级别的还有管理学博士。其实,从本质上讲,日常管理并没那么复杂,基本上就是不......[详情]
摘要:DRG\DIP三年行动计划落地推行,从项目付费向预付费的转轨,对“粗放式增收扩张”模式提出了较大挑战,倒逼医院加强成本控制和提高医疗服务能力,走内涵高质量发展之路。基于DRG/DIP支付方式改革,充分发挥内部绩效考核的正向激励......[详情]
持续改进医疗质量,保障医疗安全,为人民群众提供安全、优质的医疗服务是卫生健康工作的核心任务。2009年原卫生部印发《医疗质量控制中心管理办法(试行)》加强对医疗质量控制中心(以下简称质控中心)的建设和管理。2016年卫健委以部门规章......[详情]
质优价廉,也叫价值,是我们对任何一种商品或服务的期待,医疗也不例外。因此,质量和成本构成了医院绩效评价的两个基本维度。比如我国公立医院绩效考核(俗称“国考”),涉及质量(“医疗质量”“满意度评价”)和成本(“运营效率”)的指标占到8......[详情]
罕见病“罕见病”,其实并不罕见。根据美国罕见疾病组织(NORD)官网信息,目前全球已知的罕见病超过7000种,全球罕见病患者已超过3亿,参照《中国罕见病定义研究报告2021》,中国罕见病患者约2000万。在罕见病诊疗方面,我国面临诸......[详情]
绩效管理是现代医院管理的重要内容,对医疗行业的发展具有重要的现实意义。做好医院绩效考核管理有利于为我国的医疗改革提供必要的借鉴,通过将员工的个人目标与医院战略结合,提升医院员工工作的积极性和创造性,有利于加强医院绩效管理,激发员工潜......[详情]
一个医院管理者首先要做到是什么?就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样,再做管理:走向第一线,走向新生活。所以,只指挥别人按规章做,没有自己大胆亲临实践,永远都是纸上谈兵,早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系?1.成为......[详情]
不知不觉研究医院管理已十年,每次望着书店里眼花缭乱的医管书籍,心里总是徘徊着一个问题:“究竟什么才是医院管理?”虽然也尝试过不少现成答案,比如词典或书本定义,但总觉得不是过于笼统,没能体现出医疗行业的特点,就是过于琐碎,没能抓住医院......[详情]
近日,两位医院管理专家就医院精细化管理的话题提出了不同的意见。对于两位专家的观点,我不方便评判谁对谁错,因为别把精细化管理当场神仙,或者妖怪。举个例子,2月23日中午,河南省商丘市公交公司发布最新通告:商丘市公共交通有限公司将克服困......[详情]
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岗位名称:麻醉科,疼痛科。期望月薪:20000。工作年限:41年。期望工作城市:成都市。拥有的证书与技能:毕业证书,执业医师资格证书,医师执业证书,麻醉科中...[详情]
27岁,已婚,四川人,定居上海。医学检验技术专业,本科学历,民营医院从事检验工作多年,擅长室内质控,室间质评,能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
中西医执业医师,疼痛科医生,欲换平台,擅长腰椎射频消融术、臭氧、等离子、小针刀、神经阻滞、骶管注射、尤其擅长银质针、松解术、针灸、推拿、理疗及中医...[详情]
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