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所以，一旦某个事件哪怕是不起眼由于是病毒性传播，其威力可想而知了。著名品牌营销专家于斐老师在多次与企业高层的培训、调研、接触、咨询项目中了解到，有不少企业管理者并不缺乏对危机管理的意识。也有一些老板曾经接受过类似的管理培训，但是理论......[详情]

医保支付方式改革的核心是合理控费，亏钱的高倍率病例一直是医院管理的重点，而低倍率病例关注较少。看着不赚不亏的低倍率病例，目前却深深困扰着众多医保管理者。随着低倍率问题越发受到关注与重视，本篇文章将再次与大家进行探讨。一、什么是低倍率......[详情]

先上一个段子：现在上班基本不用带饭，为啥？因为你有“老板画的饼，领导甩的锅，群里发的鸡汤，自己摸的鱼，同事给的瓜，下属那么菜，队友划的水，竞争对手的添油加醋，自己发的火，领导心腹的笑里藏刀，你还愁没得吃？吃不了还得兜着走，真是吃饱了......[详情]

医保基金是人民群众的“看病钱”、“救命钱”。在日常就医诊疗过程中，也会发生一些由于“故意为之”、“不知其然”等导致违法违规使用医保基金情况。于是乎，加强医保基金监管对于保障医保基金安全运行、提高基金使用效率、规范医疗服务行为、减轻群......[详情]

在医院管理实践中，科室主任工作优劣，直接影响整个医院的管理绩效。科主任是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。既是领导者，又是执行者，在医院管理结构中处于承上启下的作用，肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，是医疗卫生行为的主体......[详情]

现代医院管理制度建设目标之一是形成维护公益性、调动积极性、保障可持续性的运行机制，这对医院运行管理的规范化、科学化、精细化水平提出了更高要求。如何有效识别管理缺陷、改进管理差错、提高管理效率是摆在医院管理者面前的共同难题。01、管理......[详情]

管理从字面意思上一个是管，一个是理，管代表着约束和支持，理则是梳理和清理障碍。今天我们主要讲讲“管”的部分。管分为两种，第一个是约束，这是我们最能直观认识到的，大家都明白的，管的约束大多类似父母管教孩子，约束和修正其行为。但是对于员......[详情]

当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性质淡化，医院自身利益与社会公共职能矛盾日益明显；2、医疗资源配置与机构布局不合理，导致医疗服务体系整体效益低下和无序竞争；3、过度行政化导致医疗价值错位，竞争力缺乏；4、医患关系紧张，医......[详情]

明确医疗行业关键概念电子病历（Electronic Medical Record，EMR）是由医疗机构以电子化方式创建、保存和使用的，重点针对门诊、住院患者（或保健对象）临床诊疗和指导干预信息的数据集成系统；是居民个人在医疗机构历次......[详情]

笔者感触：医院对DRG应用从观望、被动，逐步到认清现实与趋势，主动掌握DRG应用，并使其发挥对自己有利。结余留用是对医疗很友好的一个概念设计，它或许能即时地解决医疗服务价格调整前的一些瓶颈。医院对于DRG应用的利益分配、技术运行等方......[详情]