医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分......[详情]

医院绩效DIP分配是医院管理的重要环节之一，它关系到医院整体运营和管理效率。下面，我将从以下几个方面，介绍如何做好医院绩效DIP分配工作。一、建立科学合理的指标体系医院绩效DIP分配需要建立科学合理的指标体系，对医院的各项工作进行......[详情]

生美转医美，从疫情前就开始渐起苗头。疫情3年也没挡住这份热情，在2023更是如火山爆发，势不可挡。最热的钱在这里，最爆的势在这里，最甜的果在这里，最刚的需也在这里。相关培训不少，指导费用不菲。生美转医美，关于如何转的培训，最近焜哥看......[详情]

笔者感触：三医联动最初是发轫于基层、草根的地方改革。在当时是嫁接到一次重要的调研机会，某种程度上迎合了“坐在办公室里全是问题，没有更好的解决方案”。三医联动适时被提炼推广、赋予高度重视，与医改大环境开启对接探索。“适时”是不可忽视的......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！24000家民营医院，未来将走向何处？充分利用互联网这个最大变量，达到实现事业发展的最大增量！民营医院的品牌包括技术品牌、服务品牌、文化品牌等等内容。一个单一的广告并不能体现其所有内容，看一下现行的媒体广告......[详情]

前几日，我在公众号再次转发了一篇完成于2019年探讨医美教培行业的文章《医美教培，压倒老板们的最后一根“毒稻草”！》。虽然是几年前的旧作，没想到后劲儿仍这么大，几位交往多年的资深同行就此进行了反馈。医美业不但感受到市场的压力，更感受......[详情]

可变流程举例：食堂打饭，高峰时适宜拉线走折返路线，高峰过后，就把拉线拆了，直来直去。保险业务流程也是这样，特别可变流程是应对前端的不同客户、不同场景、不同时候。可变漏斗举例：新闻上提到，陪人去报考电影学院，陪的人被录取了。陪人去相亲......[详情]

要了解患者为什么会下定购买决心，首先要了解患者的购买决策和消费过程，其次是在这个过程中患者会产生哪些问题。因为只有这些问题被解决，患者才会下定购买决心。换位思考：患者在思考什么?如果用一句话来概括接诊的真谛，那就是：放下自己，真正站......[详情]

导读：朋友们，你是不是也会有这样的经历呢？经常在工作中，会议中，驾驶中……总之在不想被打扰的时候，突然会接到一些推销类的电话，不是劝你去做什么信息流的推广广告就是推销保险或售楼之类的这种电话，其中有的还是机器人讲话，又不能与之对话和......[详情]

事实也告诉我们，一个没有顶层设计的民营医院肯定走不远！他们会因为对战略规划的误读和急功近利的思维模式付出代价。自2005年10月我在《医药经济报》开设第一个专栏“民营医院营销——于斐专栏”以来，至今我的几百篇实战型文章已分别在国内众......[详情]