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厘清医保和非医保(政策范围内外)的边界，哪怕是特需门诊，诊疗服务医保不予支付可以理解，但药品费用，部分政府定价的检查费用，由医保进行支付，哪怕仅仅是个账支付，也是应该的。笔者感触：北京时间在北京，一些三甲医院的特需医疗可以使用医保（......[详情]

近期，有同行透露，深圳几家老牌医美机构通过大面积地裁员、大幅度降薪手段，以求自救自保。其实，这样的局面早已不鲜见，随着新冠疫情减缓，这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。当下的医美机构，不死于整顿，就死于疫情；不死于疫情，则死于整顿......[详情]

随着美国最大的健康险公司联合健康及最大的零售商沃尔玛宣布关闭数字医疗部门，数字医疗正迎来新的低潮。而在此前，由于业绩持续低迷，数字医疗的龙头Teladoc已经裁员10%，服务公司长达15年的CEO被迫辞职也没能挽回股价，市值不断下行......[详情]

陈净大夫在新加坡，不过跑美国进修有段时间了，又快回新加坡了。在未具名的一家美国的轮转医院，她写到：忙得四脚朝天的医生、横行霸道的治疗师、稀里糊涂的护士。笔者感触：类似问题，国内有没有呢？只多不少。只不过，国内的护士大概不会那么稀里糊......[详情]

一、引言在医疗行业的激烈竞争中，医院运营管理面临着前所未有的挑战。随着医疗技术的飞速发展和患者需求的日益多元化，医院运营管理不仅要求高效、规范，还需注重细节与患者体验。然而，许多医院在运营过程中容易陷入一些误区，这些误区如同“雷区”......[详情]

提示：在医院管理咨询实践中，面对DRG/DIP付费，各家医院都在推进控费降本、提质增效，降低药耗占比提高收入含金量成为首选，成为医院“内生动力”。降低药耗占比赋能医院精准病种运营分析。DRG/DIP付费下，在DRG/DIP病种收入预......[详情]

大型医疗集团，尤其是专注于心脑血管病等高复杂性疾病的集团，其盈利模式往往不仅仅局限于直接的医疗服务收入。实际上，供应链管理成为了这些集团重要的竞争优势和盈利来源。一、供应链管理的盈利潜力医疗服务行业，特别是高复杂性疾病领域，涉及大量......[详情]

在医疗行业竞争日趋激烈的今天，医院后勤管理面临着前所未有的挑战。为了提升医院的综合竞争力，实现可持续发展，我们必须在节能环保与成本管控上下足功夫。本文将深入探讨医院后勤在这两方面的10大实践策略，以期为医院管理者提供有价值的参考。一......[详情]

这年头，无论是做营销，还是做管理的，动不动就把“创新”、“破局”这样的字眼挂在嘴边，说的好像他们鼓捣了一阵子，就真的创了“新”，破了“局”似的，但返回头看一些人嘴里的“创新”，不过是抄作业，有的甚至作业都没抄好，走了样。而他们所说的......[详情]

提示：受DIP付费方式及绩效国考的影响，各家医院都在探索“外科微创化、内科手术化、操作介入化”的“三化建设”，在积极提高医疗服务能力的同时，也在争取获得较好的医保支付，如何规避“三化建设”的负面效应值得考虑？建议DIP付费应适度倾斜......[详情]