医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

最近与企业界与资策会的朋友到王品IKKI用餐，因几周前听戴胜益董事长说，他们有固定比例的营收会按薪资比例发放给员工，而且奖金不是年底发，也不是月底发，而是「每周」发。黑道，做执行，不讲如果，只讲结果！没做完，别回去睡觉！没有结果，就......[详情]

伴随着物联网世界的大数据化，生活中事物的“0与1”化，网络安全越来越成为大家关注的焦点话题。同时，紧随网络安全日益成为所有为明天而开发生产的商业化物品的核心要求和特色，网络安全市场也由此得到迅速膨胀。十几年前，全球网络安全市场还只有......[详情]

之前谈到了关于精细美经营准则的三大益处，本次文章主要分享基于精细美准则上的三大品牌营销战略：(一) “陆、海、空”品牌立体式营销战略“陆地”营销，指传统的面对面营销为主。如全员营销、展板介绍、健康快车、区域协同、口口相传、口碑传播(......[详情]

这些年来，“中国式医院绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，劳民伤财；有人甚至列出了在中国医院内进行绩效管理的三宗罪。第一，绩效管理与战略管......[详情]

民营医疗发展四大困境： 1、所有广告都投了，但到诊率却很低，到院成本越来越高？ 2、营销渠道都做了，但门诊量还是少，专科医生天天坐冷板凳？ 3、病人虽然来了，但流失率太高，患者满意度低，医疗纠纷不断？ 4、各种培训都做了，工资奖金......[详情]

【导语】分级诊疗中蕴藏了巨大的商机，但由于病人转诊与政策本身有较大的冲突，因此要想把机会转变成产品，需要非常认真的设计。野夫博士给产品的设计提出了宝贵的建议。分级诊疗政策的实施，表面上创造了巨大的转诊商机，却由于种种现实的制约导致这......[详情]

医院开展经济运行的管理工作，并非仅为提高医院的经济效益，还要对医院的社会效益给予充分考虑。至此，在对医院实施经营管理工作过程中，要全面、充分的考虑成本效益，促使医院经济性和公益性相结合。本次分享通过分析成本效益分析法，探讨其在医院经......[详情]

二、医院管理，提升竞争力是根本!营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争......[详情]

医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点对医院经营管理提出了新的要求，使医院经营管理者面......[详情]

经济重心越来越向房地产行业偏移，实体经济陷入困境。互联网医疗行业年初的时候还如火如荼，如今也与其他行业一样没有了生机。这是行业绝对的低谷，让人看不到希望，而一路走过来的创业者更会对这个行业丧失信心。那么，互联网医疗是不是真的到了末路......[详情]