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成本控制是指医疗机构在提供医疗服务过程中，通过合理规划、有效管理和持续优化资源使用，以降低运营成本、提高经济效益的一系列措施。在医疗资源有限、患者需求多元化的今天，良好的成本控制能够帮助民营医院在保持服务质量的同时，降低不必要的开支......[详情]

自从DRG实施以来，大医院不仅延续了原先的大小通吃的趋势，还加大了对轻症的收治力度，很多没有住院指证的病例也直接收入，提高了整体住院率水平。这其中的主要原因在于大医院维持营收和提高床位使用率的需求。在原先的按项目付费的支付方式下，医......[详情]

在医疗技术水平日益趋同的情况下，门诊环境成为了民营眼科医院脱颖而出的关键因素之一。一个舒适、便捷、温馨且具有专业性的门诊环境，能够有效缓解患者的紧张情绪，增强患者对医院的信任感和好感度，进而提升医院的竞争力和口碑。以下是一些关键的设......[详情]

笔者感触：医院参与TPA服务的志愿医生，这是参与TPA服务的医生们被统计的最大基础：志愿。在此基础上，细分为：志愿无偿、志愿有偿、志愿雇佣。志愿无偿，就是信奉TPA相关精神，为患者好。志愿有偿，就是通过多点执业、特需医疗等通道参与T......[详情]

到 2025 年医院必须做出改革，主要有以下几方面原因：政策要求与医疗体系完善的需要：医疗资源均衡布局的推动：国家致力于优化医疗资源配置，促进优质医疗资源的扩容和区域均衡布局。这要求医院进行相应的调整，以配合国家建立更多的国家医学中......[详情]

近期，国内多家医院相继爆出欠薪事件，这不仅反映出医疗机构在财务管理上的困境，也揭示了医保结算延迟对医院运营带来的巨大压力。为了缓解这一问题，国家医保局和财政部联合发布了《关于做好医保基金预付工作的通知》，标志着医保基金预付制度正式实......[详情]

笔者感触：医保预付金，上一次给，还是不附加任何限定条件，要做到“两个确保”。这一次给，院长、医保主任、财务科长“亲自提了十个大麻袋到储蓄所”，回来了？回来了！就这么些？就这么些！还带回来一张纸呐！院长：医保主任，你给大伙儿念念！医保......[详情]

近年来，我国民营医院行业遭遇多重挑战，不少医院因各种原因陷入困境，甚至面临破产风险。然而，也有一些医院通过破产重整成功逆袭，东莞光华医院便是其中之一。困境与重生东莞光华医院是一家成立于2006年4月的综合性民营医院，占地面积200亩......[详情]

要么进化！要么恶化！2025年企业发展有两种思维：一种是底线思维，千方百计降低生产成本，降本增效的空间越来越小；一种是顶线思维，千方百计提高经营附加值，价值增值的路子越来越宽。生产情结重成本，服务导向重价值，服务将走向价值链的高端。......[详情]

近年来，随着医疗改革的深入推进，医保制度已成为保障民众健康的重要支柱。然而，医保基金的安全使用面临着诸多挑战，尤其是医保药品外配处方的管理问题日益凸显。一些不法分子利用监管漏洞，通过伪造、变造虚假处方等手段骗取医保基金，严重损害了医......[详情]