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概述:当医疗技术趋同,服务成为关键的差异化与溢价支点。本文深度拆解五星级酒店的服务体系与管理学,将其精髓移植于住院场景。从入院礼宾、专属管家、客房化病房到定制营养,打造一套标准化、有温度的非医疗关怀体系,让患者在治愈过程中,同时获得被尊重、...[详情]

  概述:护士是与患者相处时间最长的人,护理体验直接影响患者对医院的印象。本文从礼仪规范、沟通话术、主动服务、人文关怀四个环节,建立一套可落地的护理服...[详情]

概述:住院是患者与医院相处时间最长的环节,也是口碑发酵的关键期。本文从入院接待、住院沟通、生活照料、出院随访四个阶段,打造一套有温度的住院服务体验,让患者和家属在焦虑中得到安心,在陌生中感到被照顾。下午三点,张阿姨被推进了外科病房。这是她人...[详情]

  概述:体检是医院最好的“第一印象”入口。本文从检前预约、检中引导、报告解读、检后管理四个环节,打造一套全程无盲点的体检服务体验,让体检客户从“一年...[详情]

概述:孕产妇是最需要连续关爱的群体。本文从产检预约、孕中期管理、分娩陪伴、产后康复四个关键阶段,设计一套全程无断点的服务体验,用固定医护团队和主动关怀赢得准妈妈信任,让每一次产检都成为家庭传播的起点。怀孕是一件喜悦中带着不安的事情。一位准妈...[详情]

  概述:儿科服务的关键不是孩子,而是孩子背后的家长。本文从环境改造、沟通话术、疼痛安抚、家长等待关怀四个维度,打造一套儿童友善服务体系,用细节让孩子...[详情]

概述:患者有不满不一定投诉,但心里一定悄悄流失。本文围绕投诉受理、快速响应、授权处理、复盘改进四个环节,建立标准化的服务补救机制,把每个投诉视作管理升级的礼物,让愤怒的患者变成回头客,让服务短板转化为医院口碑的坚固底板。有个做客服的朋友对我...[详情]

   概述:老龄化加速,银发族正成为医疗消费主力。本文从预诊协助、无障碍设施、沟通模式、慢病管理四个维度,打造一套适合老年群体的友善服务体系,帮助民营...[详情]

概述:门诊体验决定患者来不来,住院体验决定患者回不回头。本文从入院接待、病区沟通、三餐陪护、出院衔接四个关键环节入手,围绕住院患者的关键心理需求,打造一套“让患者在医院住得安心”的全流程服务,让住院期间每一次服务都成为口碑复利的来源。想象一...[详情]

   概述:患者不会记住全部就医过程,但会牢牢记住影响感受的一两个瞬间。本文从线上初步咨询、到院接待分流、检查私密保护、出院回访跟踪四个关键时刻触入手...[详情]

概述:一次糟糕的体验,可能抹去十次满意的服务。本文围绕患者投诉实时响应、医疗纠纷化解、服务承诺兑现、口碑危机公关四个关键节点,建立一套完整的信任修复体系,把流失的患者重新变成医院的传播者,让口碑危机转变为品牌转机。前年,一位院长的吐槽让我记...[详情]

  概述:当医疗技术趋于同质化,服务体验就成了患者可感知的差异化优势。本文从空间设计、流程动线、关怀细节、员工服务意识四个维度,构建一整套“让患者感到...[详情]

概述:投诉不是麻烦,而是改进机会。本文设计一套“投诉即服务”的管理机制,包含投诉渠道畅通、首诉负责制、分级响应流程、补偿授权标准与修复回访等环节,让不满患者转变为医院的忠诚传播者,变危机为口碑转机。下午四点,一位中年男子气冲冲地走进门诊大厅...[详情]

漆杰
  • 漆杰 智囊团成员 医患关系管理先行者
简介
研发患者全周期服务体系,创建医护人员沟通"三维共情"培训体系。
职业定位
服务总监
职业亮点
纠纷调解成功率94%
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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