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美国管理学者斯莱沃斯基在《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》中提到成功创造需求的6大关键，对民营医院来说有不少借鉴意义：1、魔力：创造无法割舍的情感共鸣；2、麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰；3、背景因素：看似无关的因素左右产品成败......[详情]

一般来说，基层医院规模都不大，根据当前全国的情况来分析，中小型规模的医院只要不是办在小城镇，最好不要选择综合医院的办院思路，而应当走专科医院的路子，避开公立大医院的锋芒，瞄准其空档和薄弱环节，从一个或数个专科着手，迅速把品牌打响，然......[详情]

医疗产业正面临消费需求转型期。很显然，基层医院要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来，对此，医院上下应迅速转变观念，面向社会，面向街道，面向社区，树立人本意识。一段时间来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在全......[详情]

工业和信息化部部长苗圩11月4日在接受媒体采访时表示，要推动各地区、各部门抓紧对已出台的各项中小企业政策落实情况开展自查梳理，并委托第三方进行评估。我们欢迎广大中小企业提意见，并将根据评估结果及时调整完善“不接地气”、“不合实际”和......[详情]

作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号(ID:kanbingtong)如今，社会办医可谓热火朝天，各路资本纷纷涌入，特别是产业资本、基金风投、大牌医生抱团以及诸多跨界资本热情高涨，内资、外资、合资医院不断涌现，这无疑是件好事。然而......[详情]

单靠说教难以持续有效，绩效配套立即见效，可见绩效具有重要的激励和指挥棒作用。推进“互联网+医疗健康”便民惠民要落地，绩效配套咋激励设计？1、“互联网+医疗健康”政策强劲推进国发〔2015〕50号《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要......[详情]

习惯7·重视“成果”在日本的企业之中，越是工作效率低下的人，越容易抱怨“这个月工作了几个小时”“今天又加班了几个小时”。“是啊，真辛苦。那么，最后取得了什么成果呢？”不管你在工作岗位上待了多久，或者每天只睡4个钟头，其余时间都在工作......[详情]

当前各大医院、医疗机构虽然仍以传统的营销方式开展营销，但随着网络营销的优势和网络推广效果凸显，已渗透到各个行业中，越来越多的医院、医疗结构已积极投身进来。只不过由于网络营销难以产生立竿见影的效果、覆盖的人群有限，且一些中小城市的医院......[详情]

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。梅奥国际通过以......[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]