医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

存活下来的物种，并不是最强和最聪明的，而是最能适应变化的！——达尔文“没有成功的企业，只有时代的企业！”所有的成功只不过是恰好踏准了时代的节拍而已，要想取得可持续性的成功，企业就必须积极拥抱变化，与时俱进，根据外部环境的变化调整自身......[详情]

过去10年，美国医疗市场的主题是垂直整合，保险公司持续并购或新建药品福利管理公司（PBM）、专科诊所、医生集团、信息化厂商与零售药店。但这些并购仍然集中在各类服务场景，总体是围绕着终端销售，并未进入上游。不过，从去年以来，PBM公司......[详情]

笔者感触：门特门慢、家庭医生，基层医疗等等，就是搞了按人头付费以后，也有按病种付费的灵魂。一方面，这些按人头付费方式，在方式上与按病种付费相衔接。另一方面，这些按人头付费方式，在理论分析、待遇倾斜上与按病种付费因子分不开。一个灵魂拷......[详情]

医院品牌化运营顾问许伟明老师（简称明师）在辅导多家二三级医院在短期内快速提升宣传使之成为全市或全省甚至全国遥遥领先的实践中总结发现医院宣传做不好的的21个问题：1.医院并无一套科学合理的宣传制度去调动和激励全院各科参与到宣传工作中来......[详情]

昨天，一位朋友加过来，直接问：如何打造个人IP？其实我最讨厌这种问问题的方式，一没自我介绍，一加过来就问没，连基本的礼貌都没有；二问的问题特别宏观，根本不是三言两语讲得清楚的；三是一上来就索取。这种情况碰多了，我也习惯了，要么回复不......[详情]

发展是硬道理。笔者感触：有一类是先发展，再治理，属于还行。还行就是带病发展，先发展，发展是硬道理。有一类是边发展，边治理，属于很好。很好在于治理意识，发展永远都要保持格局。有一类是先治理，再发展，属于差了。差了的情况，一般是督导组、......[详情]

第二阶段：专业深入：经验的积累与知识储备。专业性工作的流程化、规范化，需要具体案件或者病例的经验积累与知识的储备。在这个阶段，需要有具体的实践，有专业知识以及相关知识的储备。对于发现的问题，要考虑其中的原因以及解决的方法。这是一个量......[详情]

昨晚，睡得比较早，早上一醒来，看到头部连锁医馆老师发给我的信息：中医馆运营越来越难，活下去不容易。确实是这样的，传统医馆的生存模式和空间正在瓦解，医馆新模式和新生态还处在萌芽探索期。近30年传统医馆的发展路径，本质上是以低效抢占技术......[详情]

台湾长庚医院是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。长庚的一些颠覆性做法对民营医疗机构的发展有借鉴之处。来源：医管漫谈编辑：宗正封面来源：pexels长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是中国台湾规模最大、最完整的医疗服务......[详情]

问：《乡村医生》作为一部纪实文学作品，对社会有哪些积极的影响？如何看待文学作品在推动社会进步和公共政策变革中的作用？答：对这部报告文学的读后感，就如我在其序言里所说：“《乡村医生》用平实的语言记录了一群平凡的人，将他们平易近人的风貌......[详情]