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打破"大锅饭"——民营医院绩效改革的破冰方程式

25年10月29日 阅读:884 来源: 秦王首发 IP属地:浙江省


  概述:绩效分配不公是团队内耗的导火索。本文以某康复医院改革案例为蓝本,提出"多维积分制+动态赛马机制",通过项目制绩效包、临床路径贡献值拆分、管理岗对赌协议等工具,实现"3个月门诊量提升40%、核心人才流失率归零",附12项绩效重构落地清单。


  困局:绩效考核成了"分赃大会"


  某二级综合医院年度绩效会上,外科因设备折旧率高拉低奖金,导致科主任当场摔门而出。传统绩效模式存在三大原罪:贡献计量模糊、激励滞后性强、资源错配严重


  破局三步曲:让每一分努力都能兑换真金白银


  1、砍掉大锅饭:建立3层积分体系


  

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秦王
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。