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医生接诊是很需要技巧的！好的技巧能大大的提高患者就诊率，那么，在医生接诊的过程中，有哪些需要注意的技巧呢？接诊病人首先要调心对患者的定位，从过程上包括初诊时的初步定位和疗程治疗过程中的修正定位、完善定位，从范围上包括：病情、心理、两......[详情]

导读昨日，朋友在群里分享了一个正在直播中的医美机构连接，点开一看，一位形象与医美二字并不匹配的主播（不是医生）正在卖项目，如果抛开她的外在形象不谈，单凭那口若悬河的话术和对项目多方位的诠释，我想，这场直播的效果可以在后面追加好几个“......[详情]

导语医院的经营是经营什么呢？我们从源头来看：经营部的设置是源于现代女子的博生集团，这是行业内一个重要的组织创新。现代女子融合了财务预算、目标管理、项目管理、资源规划、专科单病种管理等管理的特点，将权与利集中于经营部门，形成了以经营带......[详情]

精细化管理是一项琐碎而持久的管理活动，涉及到医院管理的方方面面，靠介绍方法和工具、靠指定项目、靠强力推行，无法收到很好的效果。医院精细化管理一直是医院管理热点。然而，根据见闻，医院管理者在谈论和实践精细化管理之时常陷入各种误区，主要......[详情]

俗话说，成功的医院千篇一律，失败的医院各不相同。民营医院倒闭，在业内算不上什么新鲜事，而初建的民营医院，在2-3年内迅速走向败亡的，也不在少数。看过财经作家吴晓波的名作《大败局》的朋友们，可能都会有种感受：眼见他起高楼,眼见他宴宾客......[详情]

科技的进步，让人类的战争方式不断演进，从古代冷冰器时代，到现代科层制军队时代，最后来到了特种兵的天下。无论是古代中国还是古罗马，正规的战争都是排着队去的，有的还要打鼓奏乐，非常有仪式感。这种打仗的方法一直延续到火药的使用。德国人发明......[详情]

医院科室领导力有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质......[详情]

国家卫生健康委办公厅《关于印发病案管理质量控制指标（2021年版）的通知》（国卫办医函〔2021〕28号，以下简称《通知》）明确提出，采用信息化手段加强指标信息收集、分析和反馈，指导医疗机构持续改进病案管理质量。笔者结合DRG质控软......[详情]

大部分医院公号的做法都是低效或无效的，例如1.每周群发一篇文章，不管粉丝是谁，不管粉丝想不想看。2.错误的内容，文章都是写给领导看的。A. 医院内部新闻。这和患者无关，应该发到你们医院内部OA系统。B. 发错对象。文章《老年病的防治......[详情]

以病种成本为基础进行服务定价最为合理，但准确核算病种成本难度相当大。近年来，上海交通大学医学院附属新华医院不断探索，突破了传统成本核算方法，基于病种组“临床特征相似性”和“资源消耗相近性”的核心特征，建立了从成本分析方法、核算路径到......[详情]