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德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！......[详情]

医改是世界性难题，其中问题千头万绪难理清，但是有一个很好的切入点，那就是医生的薪酬。中国的医生背负了太多体制障碍的锅，成为患者对医疗体系不满的宣泄口，直接表现就是医患矛盾越发尖锐，严重到医院也要实行安检的地步。医生是救死扶伤的职业，......[详情]

在业界，好多朋友都知道，邵珠富的思路有点“邪”——比方说：邵珠富策划的那个三个月卖了全年2.5倍门票的景区策划，用的就是“小蝌蚪找妈妈”的事件营销；比方说：邵珠富策划的那个救活七家宝宝游泳馆、让它们由亏损转为盈利，甚至连续招来30多......[详情]

近日，卫健委发布了《2020年我国卫生健康事业发展统计公报》，从数据来看，受到疫情的影响，所有医疗机构的诊疗人次和入院人次都不同程度的受到了影响。但医疗费用，尤其是次均门诊费用和人均住院费用都出现了大幅上升，涨幅是2019年的一倍以......[详情]

2021年6月4日《关于推动公立医院高质量发展的意见》的文件印发，全面拉开了”公立医院从规模扩张型向质量效益型转型“的大幕，十四五期间所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。那么，什么......[详情]

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。全国卫生健康系统认真落实党中央、国务院的决策部署，全力以赴抗击新冠肺炎疫情，统筹推进卫生健康各方面工作取得积极进展，健康中国建设全面推进，健康中国行动稳步实施，深化医改持续发力......[详情]

为什么门诊要做绩效管理？因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨，这个员工会不满......[详情]

一、医保待遇“碎片化”的存在辩证医保待遇在现阶段存在“碎片化”，比如：两项制度构成了基本医保，三重保障组成了基本制度。比如：职工医保已形成的“板块”与居民医保已形成的“通道”不同。比如：基本制度尚未形成统筹程度较高的基本费率、缴费基......[详情]

有正确的财务管理可以帮助牙科老板更加正确地管理自己已有的财务，并且可以帮助牙科老板更好地得到更多的收入。牙科老板如果没有正确的财务观念，那么不管是在财务管理上，还是在收入的来源上都会钻牛角尖或进死胡同，会让自己的资产得不到更有效地利......[详情]

前几年，在央视《新闻联播》节目中出现频率最高的两个词，恐怕一个是“一带一路”，另一个则是“互联网+”了，民营医院开展网络营销由来已久，那么对于如何借力“互联网+”引流患者又有何思考与实践呢？首先通俗易懂的理解一下“互联网+”模式，传......[详情]