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医疗资源规模持续上涨！医疗资源是指提供医疗服务的生产要素的总称，通常包括人员、医疗费用、医疗机构、医疗床位、医疗设施和装备、知识技能和信息等。随着我国医疗卫生水平的发展，我国医疗费用、医疗机构、床位等资源均呈持续上涨形势。医疗卫生支......[详情]

本文将从医院投资角度，探讨社会资本与医院的合作模式。综合医院投资整体情况医疗服务的投资包括投资专科医院和综合医院两大类。普遍认为，综合医院的投资规模、管理难度要大于专科医院，而盈利能力、可获得性和可复制性则明显弱于专科医院，因此专科......[详情]

医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫健委一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手：6S推行规划1.明确目的，达成共识首先，对院......[详情]

当前，牙科在具备发展实力的基础上，应该应用合理、科学的手段，才能走向光明的道路。因此，牙科管理以PDCA循环原理为切入点，完善四个环节，很容易取得成绩。1、计划环节：可以明确管理的思路，使得自身的定位和目标贴合实际，也易于实施。2、......[详情]

医美无品牌就是标题的字面意思，医美没有品牌，或者说当下的医美还没品牌。品牌是什么？无数理论派大师和实战派专家都曾给出自己的理解和定义。但最底层的共识有一条，品牌本质是帮助销售。怎么帮？品牌识别品牌识别是什么？简单说就是一眼能认出。以......[详情]

众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医院品牌建设与人文情怀的真谛，谁就能占领医疗领域制高点。记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个“救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力......[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医......[详情]

降低牙科成本是让牙科增加收入的一个重要环节，避免浪费，降低成本，提高金钱的利用率，养成优良的习惯可以帮助牙科有一个更好的发展。那么如何消减牙科成本呢？主要有这五步。1. 关注采购。牙科很多物料是需要采购的，但一些采购是否必要，采购时......[详情]

搜索引擎可以说是对任何一个网站都非常友好的，只是你的网站对搜索引擎不优化，所以才导致你网站排名一直上不去，那么我今天就来说一下，一个网站应该要怎么布局关键词，怎么才能够符合搜索引擎的要求，让你网站快速获得排名。第一步：分析关键词如上......[详情]

管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工......[详情]