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一、分系统或单位讨论系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或单位负责人主持年度目标拟订。内部讨......[详情]

在牙科管理中，只有以企业文化为背书，才能提高员工的认同感和归属感，保证人才的留存。实际上，企业文化是牙科灵魂所在，包含牙科最核心的精神引导部分，对于牙科形象的建立有很大益处。1、牙科确立企业文化，需要慎重考虑，这是牙科发展的关键。因......[详情]

5月21日下午，笔者有幸全程听讲健康界峰会的分论坛“老年健康服务新机遇”。从思想与实践的盛会上受益匪浅，形成一些观察思考，继续探讨。长期护理中的健康管理思想与实践刘远立老师在现场精彩分享，他提出：1.关于“按需分配”。既有功能评估，......[详情]

保险科技一直是市场关注的热点，但科技能为保险带来什么？从目前的实践来看，渠道的变革、服务能力的推动和整体效率的提升是主要的三个方向。但是，科技并不能带来控费能力的提高、健康管理水平的上升和高价值客户的获取。因此，从保险科技的真实价值......[详情]

作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度......[详情]

2021年5月24日，国家卫生健康委发布《卫生健康统计工作管理办法（征求意见稿）》，并公开征求意见。2021年5月24日，国家卫生健康委发布《卫生健康统计工作管理办法（征求意见稿）》，并公开征求意见。这是自1999年原卫生部印发......[详情]

医疗纠纷已成为当前医院管理的难点，时常困扰着医务人员，有时甚至严重干扰医院的正常工作。非医疗过失纠纷是指不良的医疗结果并非医务人员的过失造成，由于某种原因医患双方对不良医疗结果及其发生原因产生分歧而发生的纠纷。因此身为一个医生，懂得......[详情]

在研究中发现，有5l%的患者认为医疗技术在诊所品牌构成中占第一位，反映出社会公众对诊所品牌的认识仍以医疗技术为主。为此，面对新形势和复杂的局面，诊所的管理者必须保持冷静和清醒的头脑，以积极主动的姿态迎接挑战，寻找机遇。要在思想观念、......[详情]

作为最适合我国国情的机构模式，中医诊所在我国的发展前景良好，《中医药法》出台之后，数量势必持续增加，竞争程度也可想而知。经常会看到大街上有很多中医诊所或者中医馆，牌子上写着：中医理疗、中医按摩、中医调理、中药煎煮、小儿推拿、精品药材......[详情]

一、诊疗人次2021年1-3月，全国医疗卫生机构总诊疗人次达15.0亿人次（不包含诊所、医务室、村卫生室数据）,同比增长40.8%。医院9.4亿人次，同比增长52.3%，其中：公立医院8.0亿人次，同比增长52.4%；民营医院1.4......[详情]