医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

概述:面对老龄化加速，医院如何突破传统服务边界？借鉴沈阳*宁医院的“五行管理”模式，从“金木水火土”五个维度系统构建医养融合体系。本文提供具体落地方案，帮助医院在政策红利下抢占医养赛道。各位同仁，不知道您是否也在为这两个数字发愁：一......[详情]

大神养鱼引流-引导到咨询号：针对的是治疗不满意，对医院不满的才有机会，如果治疗的好，就信任公立医院就很难拉，不过也有点可能，如果是治疗的不错就没机会，可以放弃寻找下一个。话术一套套，确实说的很好，共情、同经历，引发矛盾焦点，促使加咨......[详情]

概述：把投诉热线升级成 24 小时“树洞电台”：换号码、换主播、换歌单、换留声亭、换开放麦，投诉升级率从 13% 降到 2.1%，满意度 +21 分，还顺手涨粉出圈。“你们医生是不是机器人？”——这句扎心话曾出现在我院投诉录音里。三......[详情]

概述：7 天抖音盲盒直播连环计：人格化短视频→9.9 元盲盒票→病友连麦→表情包二创→社群剧本杀→主任下班路→锦鲤收官，投 2.1 万涨粉 8.3 万，新客到院 1874 人，人均消费 1260 元。上个月，我们把 300 个专家号......[详情]

概述：将836平米闲置空间改造成健康主题创意集市，通过员工创业、灵活分成、流量闭环，月创收超18万，投资回收期仅1.4个月，同步提升患者满意度和员工归属感。走过我们医院三楼的整形科走廊，你会闻到咖啡香，听到吉他声，还能顺便做个美甲—......[详情]

概述：通过数据可视、权限下放、情景模拟、智囊辅佐、佐、荣誉激励五步法，三个月让中层离职率从37%降至9%，科室自主决策提升2.3倍，实现从执行者到经营者的转变。上周三凌晨两点，我又收到骨科李主任的辞职信——这已经是今年第三位想逃离的......[详情]

概述：本文基于峰终定律与微时刻理论，提出服务体验设计实战策略：通过术前"焦虑峰值"精准狙击与术后"疼痛峰值"超预期干预制造高峰体验，以"出院红毯仪式+健康福袋"设计终值记忆，并植入停车场地贴、B超憋尿指数、输液第43分钟关怀等微时刻......[详情]

概述：本文针对传统患者转介绍效果疲软痛点，提出"三级火箭"模型：第一级通过"患者体验官"社群与社交货币设计激活人情传播；第二级以"家庭健康储蓄账户"和"专家优先权"实现利益绑定与价值共创；第三级运用诊疗旅程埋点与KOC孵化唤醒沉默患......[详情]

概述：本文针对DRG/DIP支付改革下的经营困境，提出"病种投资组合"策略，通过风险-收益象限分析、病种产品经理制、病种组合套利三大实战工具，帮助医院从单病种算账思维转向组合经营思维，提供精细化成本重构路径与合规套利方法。DIP付费......[详情]

概述：本文针对民营医院科主任权责失衡痛点，提出"三权下放"与"三约制衡"机制，通过人事组阁权、绩效分配权、技术自主权与人才蓄水池、二次平衡池、临床路径红线的制度设计，实现科室活力与集团管控的动态平衡，提供可落地的操作路径。老王上周又......[详情]