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提示:2022年绩效国考成绩“揭榜”,有的医院排名提升很快,几家欢喜几家愁,有的医院排名下降幅度也很大,“螺旋式”国考排名,不是您医院没有进步,而是别家医院进步比您快,进步慢就是退步。通过对绩效国考成绩纵向的自我比较,找出存在的不足,与标准...[详情]

  起始于2019年的国家三级公立医院绩效考核,是国家“同一标准、同一平台、同一把尺子”对三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的评价,是最权威、最公...[详情]

提示:国家卫健委《公立医院成本核算指导手册》(以下简称《指导手册》),三种成本核算方法中,参数分配法为何成为首选。病种\DIP、DRG成本核算是指以病种\DIP、DRG为核算对象,按照一定流程和方法归集相关费用,计算病种成本的过程。成本核算...[详情]

  提示:DRG/DIP医保战略购买引领作用明显提升,对医院管理带来加大的影响和冲击。DRG/DIP政策要落地,压力要合理传导科室和医生,不能简单粗暴...[详情]

DRG/DIP支付方式改革引领医改,赋能医院加快形成“新质生产力”,走内涵高质量可持续发展之路。过紧日子发展新质生产力,医院方可高质量发展可持续提示:医改进入新业态时代,DRG/DIP支付方式改革,对医院粗放式发展模式挑战倍增,收入增幅遇到...[详情]

  提示:2023年即将过去,2024年的元旦钟声即将敲响,回顾盘点一年的医疗卫生体制改革,2024年医改8大关键词。  党的二十大明确提出,推进健康...[详情]

伴随着DIP付费的推行大势所趋,面对DIP付费中医保部门的战略购买,医院需要注意哪些方面才能顺应,结合DIP精益运营管理辅导经验,总结归纳“十个方面”一起交流探讨。DRG\DIP医保支付方式改革2025年全覆盖,2023年下半年医改重点任务...[详情]

  提示:DRG/DIP支付方式是预付制改革,是按照医保区域预算,基于区域病组/病种历史次均费用确定的权重/分值及费率/点值,结合医院服务权重/分值结...[详情]

提示:DRG与DIP作为医保主要两大支付方式,都属于病组/种预算打包付费,面对DRG付费下医院如何细化颗粒度到病种,面对DIP付费下医院如何满足绩效国考中的DRG需求,DRG与DIP付费各有利弊,但是只能选其一,这不仅影响到医院“面子”,还...[详情]

  提示:DRG医保支付方式改革,是基于大数据对区域各病组/病种次均费用的标化,用权重/点数与费率/点值给医院结算,类似于“批发购买”,由于DRG分组...[详情]

提示:DRG/DI[支付方式下,许多医院出现收付费的“差额”,医院应收款账项下的应收医保款“余额”越来越多,医保部门说不欠医院账,医院也不愿意冲账,一旦冲账医院从“明盈”变成“实亏”,不仅影响到医院绩效国考的成绩名次,还可能会影响到“亏损”...[详情]

  提示:今年的DRG/DIP权重/分值及费率/点值为什么与去年的不一样,不是涨价了而是降价“缩水”,直接影响到医院营收,甚至导致一些医院由此导致亏损...[详情]

提示:DRG权重/点数法医保付费,基于“临床相似相和费用近似性”分组“打包付费”,犹如医保部门“批发价购买”,但是由于各家医院各组内病种实际医疗费用差异较大,医院如何破解“收入拆分”难题,实现收入与病种成本匹配,促进学科均衡发展。DRG权重...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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