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医保飞检来了,医院为何“逢检必罚”而且“屡查屡犯”

25年04月14日 阅读:2248 来源: 秦永方原创 IP属地:广东省

  医保飞行检查(简称“飞检”)作为国家医保基金监管的重要手段,近年来呈现出“逢检必罚”且“屡查屡犯”的现象。这一现象的背后,既有医疗机构逐利动机与监管压力的矛盾,也折射出制度性漏洞和行业深层问题。这一问题的根源涉及利益驱动、监管机制、医疗体系结构等多重因素。


  医保飞检来了,飞检采用“四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场)的突击方式,结合大数据筛查、智能监控等技术手段,通过分析诊疗数据,识别重复收费、超标准收费、串换药品等高发问题,精准锁定违法违规行为。多地检查组通过调取住院病历、核查患者身份、清点在院人数等方式,发现“挂床住院”“诱导住院”“虚假诊疗”等问题。尽管国家医保局要求机构主动整改(“自查从宽、被查从严”),但部分医院自查敷衍,存在“表面整改”现象,出现“逢检必罚”,而且且“屡查屡犯”的现象。


  一、“屡查屡犯”的深层原因


  1、利益驱动下的违规惯性


  经济利益诱惑:部分医院通过重复收费、分解项目、串换药品等方式套取医保基金,形成灰色收入链条。部分医院为弥补运营成本或追求利润,通过分解住院、挂床住院、虚构诊疗项目等方式套取医保基金,依赖医保收入维持运营。


  2、药品耗材灰色利益链


  部分医院与供应商形成利益同盟,通过高价采购药品耗材、虚构使用记录等方式套取基金。,零售药店存在“回流药”二次销售现象,医院领域类似问题同样突出,例如串换高价耗材、虚开处方等。


  3、监管机制尚未完全堵漏


  传统监管的局限性:过去依赖人工检查,存在效率低、覆盖窄的问题,易被医院通过“表面整改”规避。尽管引入第三方机构和大数据技术(如药品追溯码),但部分偏远地区或小型机构仍存在监管盲区。


  部门协同不足:医保、卫健、公安等部门联合执法机制尚不完善,部分案件处理滞后或处罚力度不足。


  4、医疗体系的结构性问题


  以药养医模式未根除:部分医院仍依赖药品和耗材加成盈利,导致过度开药、高价耗材滥用。医保支付方式与诊疗行为脱节。


  5、医疗服务价格扭曲问题


  医疗服务价格定价偏低,不能体现实际成本,导致医院通过增加服务项目或提高药品耗材使用量来弥补收入不足。


  6、跨部门协作不足


  医保基金监管涉及医保、卫健、公安等多部门,部分地区存在职责不清、协调不畅的问题。虽然每年都有九部门联合部署专项整治,但是“九龙治水”效果难以持久。


  7、处罚威慑与违规成本失衡


  国家医保局明确“自查从宽、被查从严”原则,但部分医院自查自纠流于形式。尽管违规机构面临罚款、暂停医保协议等处罚,但相较于套取基金的收益,违法成本仍偏低。此外,对个人追责机制尚不完善。


  8、医保支付方式与医院运营矛盾


  现行医保支付标准(如按病种付费)可能导致医院通过“高编码”或分解诊疗项目来弥补收入,尤其在经济压力较大的基层医院更为普遍。


  9、医疗资源分布不均竞争加剧


  部分地区医院为吸引患者,通过违规手段降低患者自付比例(如诱导住院),形成恶性竞争。部分违规行为(如医生开单提成、科室创收指标)长期存在,形成“法不责众”的心理。


  10、信息化与数据壁垒


  部分医疗机构信息化水平低,数据篡改风险仍存,医院领域也存在病历记录不完整、诊疗数据造假等现象。


  二、破解“屡查屡犯”的治理方向


  1、强化全链条监管


  推进“智能监管+人工核查”模式,如药品追溯码全流程应用、大数据风险预警等,实现事前、事中、事后闭环管理。


  扩大飞检覆盖范围,重点打击欺诈骗保高风险机构,落实“四个必查”(基金赤字、拖欠结算、扫码滞后、地方监管不力)。


  2、加大惩处与震慑力度


  对隐瞒问题的机构从严处理,公开曝光典型案例,并联合纪检监察部门追责。


  实施“驾照式”记分制度,将监管对象延伸至医务人员个人,记满12分者暂停医保支付资格。


  3、推动医疗体系改革


  深化医保支付方式改革(如DRG/DIP),切断过度医疗的利益链。


  提高公立医院财政保障水平,减少对医保基金的依赖。


  总之,“逢检必罚”反映了监管效能的提升,而“屡查屡犯”则暴露了医疗体系深层次的利益纠葛与制度漏洞,本质是医疗公益属性与市场化运营矛盾的体现。短期需依靠飞检高压震慑和智能监管堵住漏洞,长期则需通过制度性改革重塑行业生态。才能实现医保基金的长效安全,真正守护百姓的“救命钱”。


  来源:秦永方医疗卫生财务会计经济研究


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秦永方
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。