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本文转载自《商业价值》 作者/马铭阳 长达两千多年的中国企业史,归根到底是一部政商博弈史。每一次政权的更替、每一次权力的转移都会让个人的财富从有到无、从无到有。 《激荡三十年》到《跌荡一百年》再到《浩荡两千......[详情]
徐广尚/文 莆系医疗大佬詹国团将在福建莆田市兴建福建新安国际医院,投资30亿元,圈地300亩,可见詹氏大手笔投资越来越大。詹国团的华衡集团自浙江新安国际医院成立以后,几乎都是大手笔,不再走全国跑马圈地的模式,而是一个个大项目扎......[详情]
作者:张道全孙寿栋赵雄秀作者单位:解放军第60中心医院(云南大理) 随着我国医疗机构体制改革的深入,医疗服务必须面对竞争日益激烈的市场环境。市场营销是医疗机构面向市场,参与市场竞争的重要工具。作为部队医院,为了更好地适应市场......[详情]
中国骨科起源于医学的两大支,即祖国(传统)医学和西方医学。祖国医学已有三千余年的历史,唐代(618-907)以来,陆续撰印了关于骨折、脱位治疗和矫正畸形的经典论著,描述了复位手法,小(短)夹板固定及促进循环消肿散瘀的方药(见表一)。......[详情]
高端医疗群MTT,再一次,改变一切 高端医疗MTT-I(69402477已满,请勿再加)高端医疗MTT-II(166455496可加,但要符合条件)英 文 名:Medical think-tank意译:医疗行业顶尖智囊简称:MTT或......[详情]
我们拒绝平庸我们拒绝驯化没有好创意就去死吧宁做旷野里奔啸的狼不做马戏团里漂亮的老虎我们的策划已不满足于客户的认可更要求客户的成功好方案得不到完善的执行我们一样愤怒因为我们渴望成为英雄徐广尚医院营销博客......[详情]
医疗卫生体制改革主要包括卫生和医疗两部分,但是由于历史上一直没有明确的区分,所以二者作为一个整体来进行回顾,而医院改革则作为本部分的主要线索。按照中国经济体制改革的阶段性特点,结合医疗改革的实际进展情况,将医疗卫生体制改革划分为五个......[详情]
近两年,一家家原来鲜为人知的外资医疗机构一改往日......[详情]
2006之于中国医改,注定是不寻常的一年。自2005年7月国务院发展研究中心的一份研究报告,做出中国医改基本不成功的评价之后,中国医改就一直在接受着来自各方面的煎熬。而2005年末的“天价医疗费事件”则轰轰烈烈地拉开了2006年中国......[详情]
一、日本医院人性化管理现状人性化管理就是以人为本的管理,每一项服务只有从方便患者出发,才能提高服务质量,提高病人的满意度。“以人为本”的服务理念,这是医院服务理念和管理理念的重大突破。作者结合赴日本静冈县立综合医院研修7个月和对静冈......[详情]
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现年50岁,大学本科学历,妇产科专业,意向岗位:行政财务类-行政院长,期望月薪30k,同岗位工作经验12年,期望工作城市:深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验,擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠,有意者联系。...[详情]
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从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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