1、如何有老板问团队业绩不积极，想做绩效考核员工又反对，怎么办？

　　2、机构开业两年了，正处于快速增长期，员工能力跟不上，工作效率低，我该怎么办？

　　3、门店扩张，管理跟不上，薪酬绩效这块遇到困惑，不知如何分配更合理，让学习好像被强加，每天每个人都感觉很忙。

　　现在很多门诊对员工的管理面临很多问题，要么是门诊缺人才，招不来人，要么是有人才但是绩效做的不好，业绩上不去。

　　绩效管理是一个非常好的门诊管理工具，但是如果做不好，就不仅是达不到效果，还会有更多衍生的问题出来，带来的不是团队工作状态的改变，而是员工抱怨增多、工作状态更差。

　　结果就是绩效管理变成鸡肋，食之无味弃之可惜。

　　可以看得出，虽然绩效管理是很有效的工具，但并不是那么容易就可以做好，而目前大多数的我们还没有足够了解绩效管理，以及清楚的知道如何让它发挥作用。

　　我们需要重新梳理对绩效管理的认识！

　　1、绩效是一定时期内组织及组织成员对工作目标的完成情况，是过程和结果的统一。

　　2、绩效管理是门诊所有员工的事情，千斤重担人人挑，人人头上有指标。

　　3、绩效管理是门诊日常经营管理的“仪表盘”。

　　4、绩效考核只是为了完成任务和管控员工，而绩效管理是以绩效改进为目的。

　　5、如果你不能描述它，你就不能衡量它；如果你不能衡量它，你就不能管理它。——罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿《平衡计分卡》

　　6、绩效指标主要来源于机构重点和目标、部门和岗位职责、制度流程三大部分。

　　7、绩效指标要少而精。

　　8、绩效指标是指挥棒，门诊关注什么，就考核什么。

　　9、“我们往往高估了我们沟通的有效性，不信的话，你可以拿张纸写下来你对某个岗位重点工作的要求，然后再让岗位工作的员工写一下他们自己的理解，你就会发现，差距是如此之大。

　　10、管理新员工，从让他开始清晰的明白自己的职责开始，知道每天干什么，每周干什么，每月干什么？”

　　做好绩效管理，门诊必须发挥好人事岗位的价值。

　　引进人才，留住人才，并让人才充分发挥价值，

　　是人事岗位的重要职责，

　　现在你的机构人事岗位是否足够给力呢？

　　来源：中齿资讯