目前越来越多的医院开始实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，基本上都有了绩效管理的概念。但是，似乎许多医院都遇到了一个同样的问题，人力资源部花费大量的时间和心血，制定了绩效管理方案。但是，往往在人力资源部满怀信心推行方案的时候却遇到了难以...[详情]

　　两年前一个下午，在杭州黄龙大酒店，我作为主讲嘉宾出席了某个高峰论坛。　　让我难忘的是，论坛临结束前有粉丝向现代华尔街风云人物吉姆?罗杰斯先生提问：...[详情]

这些年，随着国家医改的的进一步深化，改革已经到了深水区，目前已经触及到医疗行业相关各方核心的利益层面。从国家医保局成立，医疗行业最大的支付方强势登场，推行DRGs，医保药品限价支付一系列政策的推行，成为游戏规则的制定者，到药品4+7带量采购...[详情]

　　一份文件在业内流传：国办督查室寻求线索，推动解决拖欠民企账款事宜，在医药行业的大背景下，或会对医院欠款行为起到一定的警示作用。　　▍商会发文，推动...[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和特殊性，...[详情]

　　许多医疗机构对培训无从下手，甚至不知道如何进行才能使培训真正的有效果。　　霍尔斯智库通过过往的经验总结跟大家分享一下培训的心得和方法，让我们一起掌...[详情]

作者：林掌柜来源：“林掌柜”微信公众号（ID:kanbingtong）掌柜看当前的眼视光市场，像极了十多年前的（爱情）医美，先被生美教育了市场，随后整顿规范、行业升级，才迎来医美大繁荣。从纵向看医美发展轨迹，我们或能预见眼视光市场的未来走向...[详情]

　　国家一而再再而三鼓励民营医院加入医联体，可加入了之后，民营医院真的能品尝到“甜头”吗？　　中医院牵头医联体，鼓励社会办医加入　　就在29日，国家中...[详情]

01、人性化管理人性化管理是一种在整个管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的 潜能为己任的管理模式。是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理理念和机制。其具体内容，包括很多要素，如对人的尊重、保护身心健康，给人提供各种成...[详情]

　　非公立医疗机构是我国医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分。改革开放以来，我国非公立医疗机构不断发展壮大。　　但仍存在准入门槛高、政策落实不到位、...[详情]

案情简介患者李某，男，84岁，因气喘拨打120急救，在到救护车上以后就已经昏迷。到达医院后，医生根据患者病情，对其进行如下处置：立即吸氧，口服心痛定5mg，静推0.9%盐水20ml、速尿20mg、喘啶0.25，维持静脉通路。后患者突发呼吸浅...[详情]

　　制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?指令下达了，但是往往没有预期的效果?这都是执行不到位的原因。一个指令一个动作就是执行力吗？看完以下的故事，...[详情]

现在随着国内民营医院逐渐发展推进，医院质量、医院服务、医院经营、医院管理方式、医院人员素质成了民营医院经营理念，也决定了民营医院发展最速曲线，是否能成功运营的关键。01、医院质量管理医院医生诊断病情是否正确、全面、及时，治疗方式是否有效、及...[详情]