传统医疗体制下，医院的品牌影响力远远超越了个体医生，同一位医生，在大医院出诊一号难求，一旦离开大医院，就乏人问津了。医生个人的价值只能依附于医院才能得以体现。所以，医生个人建立自己的个人品牌很有必要，毕竟现在不单单只是大型机构去建立自己的一...[详情]

　　医院设置急诊室，就意味着任何时间、任何患者都可以走进来看病，而且是急诊就医!　　依据相关法规，急诊室必须对就医患者给予恰当、妥善治疗或提供咨询服务...[详情]

看了国内从顶级医院辞职自己开业几年后的感受，觉得国内开业真是不易。以前说过，国内聪明人很多、好医生很多，缺的就是一个优良的行医环境。所谓“好医生”，其实也就是从医学院毕业后，在住院医、专科医的训练中比别人悟性高、韧劲足、善于举一反三、一通百...[详情]

　　随着社会日新月异的发展，营销手段日趋多样化。口腔门诊虽然立足于传统门诊，但网络营销的地位不容忽视。很多人认为做口腔网站很简单，不就是一个很简单的企...[详情]

在医院管理中，医院员工对那么几类领导总是抱有微辞的。1、不懂建立信任,滥用权力德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多少人信任你？你就...[详情]

　　【一】　　他，除了吃饭睡觉，把时间都用在了钻研病例上。他说，“比起旅游啊，我最开心的事情还是给人治病，研究研究疑难杂症。”　　他，倾向“慢工出细活...[详情]

问题一：为什么很多病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯2、享受更多的医保政策3、熟悉的老专家4、曾经在民营医院就诊，出现不满意疗效5、对民营医院不够了解，只是下意识作出的决定解决方案：1） 加强医院与各大医院的...[详情]

　　医疗卫生行业是劳动和技术密集型行业，医务人员是构成社会劳动力的一个重要部分。医务人员在工作过程中需要面对各种疾病的患者，经常暴露于生物、化学、物理...[详情]

1，默默无闻某网友表示，“这家诊所服务人员清一色默默无闻型，埋头工作不要太高产，能不说话就不说话。我们都不敢问问题，问多了就横眉冷对，烦躁得不行，偏偏他家还没个导医，去哪都找不到地，我们又不能不问。而且人家根本就不缺顾客，少你一个不少，纵使...[详情]

　　前言：看完国外的社区医疗服务体系，感觉 1、要成为（学和考）一个合格的医生非常难 2、只要是合格的医生想开诊所很容易，低门槛 3、相关政策和支付体...[详情]

经济管理是医院管理的组成部分，要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力，提高医疗服务质量；要逐步实行科室核算，有效地控制支出，以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。某医院在开展科室核算方面作了一...[详情]

　　导 语　　辽宁省发文鼓励医师到基层开办诊所，建立完善的公立医院医护人员兼职制度。　　“鼓励医师到基层开办诊所，建立完善的公立医院医护人员兼职制度。...[详情]

一.牙医接诊观念锻炼患者要的不是便宜，是感到占了便宜不与患者争论价格，要与患者讨论价值没有不对的患者，只有不好的服务卖什么不重要，重要的是怎么卖没有最好的就诊方案，只有最合适的就诊方案没有接诊不了的患者，只有接诊不了患者的人成功不是运气，而...[详情]