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医院绩效管理必然伴随着新医改新时代,随着医保支付方式变化而与时俱进,积分制绩效管理模式,有利于调动医务人员积极性和实现医院均衡可持续发展,未来必然成为医院主流。通过积分管理设计,实现了不与收入挂钩,规避了政策风险,调动员工的积极性,实现医院...[详情]

  绩效烦,绩效利益平衡难,  绩效难,绩效难于上青天;  绩效改,绩效方案民主参,  绩效平,绩效四级预算情;  绩效牵,绩效四轮驱动干,  绩效推...[详情]

由于医院薪酬制度,具有关注度高、敏感性强、涉计面广、情况复杂、政策性强等特点,关系到每个员工的切身利益。牵一发而动全身。随着公立医院薪酬制度改革扩大试点,新医改新时代,倒逼医院薪酬制度改革转型升级。一、医院薪酬改革“十大心酬”1、心酬一:工...[详情]

  〔2015〕38号印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确提出:药占比(不含中药饮片)总体降到30%左右;百元医疗收入(不含药品收入)中...[详情]

随着卫材两票制、卫材零加成政策的推行,医保病种付费制度,卫材占比的考核,九部委联查卫材反腐,医院卫生材料从收益变成最大的成本,也比将成为更加关注的难题,卫材“咋管控”?一、占比里面“大奥秘”药品零加成、药占比考核,出现卫材占过高异军突起一个...[详情]

  新医改新形势新时代,2017年1月24日人力资源社会保障部等四部门发布,《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》(以下简称意见),今年《...[详情]

一、医改新时代医院绩效遇到哪些新“难题”?1、“加强公立医院党的建设”医改新时代新政治?3月28日,习近平主持召开中央全面深化改革委员会第一次会议强调,深化党和国家机构改革全面启动,标志着全面深化改革进入了一个新阶段,改革将进一步触及深层次...[详情]

  医改新时代,政治压力倒逼,医保支付制度改革加力,医生集团“异军突起”,通过中美医生集团及医保支付制度分析,认为中国医生集团很难发力,主要原因“国情...[详情]

新医改新时代新形势,医保支付制度改革倒逼,医院开始“差钱了”,倒逼医院从“粗放型规模扩张发展模式”,转型“精细成本管控内涵质量效益型模式”,成本为王时代已经到来一、粗放型规模扩张发展模式动机分析粗放型规模扩张发展,主要依靠增加资金、人力、物...[详情]

  国家机构改革方案撤销了医改办, 3月20号挂网公开发布国卫体改发〔2018〕4号《关于巩固破除以药补医成果,持续深化公立医院综合改革的通知》,3月...[详情]

公立医院改革进入了关键时刻,医生的薪酬制度改革更加引人注目,因为医生积极性的调动,是医改绕不过去的坎。这段时间一致在思考这个问题,中国医院绩效管理需求异军突起,新时代新医改政治压力倒逼,医保支付制度改革加力,医院绩效管理“迭代升级”,到底什...[详情]

  绩效关注度高、敏感性强,涉及到每个员工的切身利益,是利益的再调整,稍微不慎就会“翻船搁浅”,留下把柄成为“讥笑”。  一、认识医院绩效特点  李克...[详情]

国家卫生计生委、财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、国家中医药管理局、国务院医改办,2018年3月5日发文(国卫体改发〔2018〕4号),《关于巩固破除以药补医成果,持续深化公立医院综合改革的通知》(以下简称通知)明确提出持续深化重...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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