提示：参加一次医院内部控制招标项目现场，倍感市场竞争之激烈，报价杀得“眼红”，让我这个老医院“内控”研究和实操者“惊愕”，谈一下对医院内部控制项目的认识心得体会，如何才能做好医院内部控制咨询和软件实施项目。说起来医院“内部控制”，对于我来说...[详情]

　　提示：医疗收入结构自医改以来此起彼伏，从药占比和耗材比考核，目前更加侧重医疗服务收入占比考核，都在向60%目标努力，对于推进医疗服务能力提升起到了...[详情]

提示：DRG/DIP预付预算有限的条件下，医院不仅仅是关注如何获得较好的医保结算率，更应该关注如何“控费降本、提质增效”，全面加强医院内部控制建设堵塞“跑冒滴漏”，提高医保基金使用效率就显得更加重要。DRG/DIP支付方式改革的主要目的，就...[详情]

　　提示：医院面对卫健主管部门的绩效考核，CMI影响到医院的“面子”，面对医保DRG/DIP付费，CMI影响到医院的“票子”，医院希望“面子”与“票子...[详情]

提示：国务院办公厅关于印发《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》的通知（国办发〔2024〕29号）明确22条重要工作清单，对公立医院来说带来“十大利好”，您医院可以分享几大利好？2023年《深化医药卫生体制改革2023年重点工作任务...[详情]

　　提示：深化公立医院薪酬制度改革，作为医改攻坚任务之一，影响薪酬制度改革“十大方面”有哪些？医院绩效出现“三大变革”，医院运营管理如何开展？　　20...[详情]

我国党和政府历来高度重视基层医疗卫生工作，新中国成立以来，我国党和政府历来高度重视基层医疗卫生工作，特别是1965年6月26日毛主席“六二六指示”以后，我国基层医疗卫生工作得到了全面发展，在距今六十年之际，国家卫健委发布《关于进一步健全机制...[详情]

　　提示：DRG/DIP支付方式改革，赋能价值医保与价值医疗协同，倒逼医院改革绩效核算方式，走精益管理高质量可持续发展之路。探索DRG/DIP付费下医...[详情]

提示：2023年DRG/DIP清算了，结果出现了区域内大医院“不亏还盈”，大部分中小医院“都亏损”的现象，到底哪里出了问题？原来是“机构系数”是主要原因之一，导致出现“同病同质同治不同价”。建议取消“机构系数”精准设置“支付系数”，支持分级...[详情]

　　提示：DRG/DIP支付方式改革，推进医院开展DRG/DIP成本核算，强化成本管控，实现“医保患”三方共赢，“成本”成为医院精益运营管理之“本”，...[详情]

提示：国家医疗保障局下发《关于进一步推广三明医改经验 持续推动医保工作创新发展的通知》（医保函〔2024〕25号），紧紧围绕医保、医疗医药协同发展和治理，落实好三明医改取得的制度性成果，充分发挥医保“战略性购买”基础性导向作用，为进一步深化...[详情]

　　提示：国家八部门发文《关于加强重症医学医疗服务能力建设的意见》，主要目标明确，持续完善重症医学医疗服务网络、着力加强重症医学专科能力建设，不断推进...[详情]

提示：DRG/DIP付费了，几家欢喜几家愁，医院管理者认为由于医疗服务价格不到位，才导致医保结算率较低和违规严重，面对医保飞检高压态势，都有数不完的辛酸泪。最近听说医疗服务价格动态调整改革试点，给经济困难中的医院带来了新的希望，犹如看到了“...[详情]