提示：国家卫生健康委办公厅《关于印发门（急）诊诊疗信息页质量管理规定（试行）的通知》（国卫办医政发〔2024〕16号，以下简称《规定》）明确提出，将门（急）诊质量管理情况作为医师定期考核、晋升以及科室和医务人员绩效考核的重要依据，不断提升门...[详情]

　　提示：分析2023年全国《卫生健康事业发展》和《全国医疗保障事业发展》统计公报，标志着医院黄金发展期已经过去，医院必将迎来“过紧日子”高质量发展时...[详情]

提示：国家医疗保障局办公室《关于印发按病组和病种分值付费2.0版分组方案并深入推进相关工作的通知》（医保办发〔2024〕9号，以下简称《DRG/DIP2.0》）明确强调，医疗机构不得将DRG/DIP病组（病种）支付标准作为限额对医务人员进行...[详情]

　　提示：推进三明医改医改经验，五年内实现全覆盖。医务人员更加关注三明目标年薪制，绩效实行“工分制”背后的底层逻辑，是建立起绩效考核体系，不是“躺平”...[详情]

提示：国家卫生健康委2024年8月30日新闻发布会介绍推广三明医改经验有关情况，提出，指导其他省份每年选择2-3个地区为重点来推广三明经验，5年内实现全覆盖。强调，完善薪酬分配制度，加大固定薪酬所占比重。医院固变薪酬结构将会大变化，绩效占比...[详情]

　　提示：2025年底DRG/DIP2.0全面落地实施，随着“车同轨、书同文”医改支付方式改革，以及医保飞检监督检查、医院巡检检查及反腐力度加大，对医...[详情]

提示：DRG/DIP基于病组预付费，犹如给每个病种都设置了支付的封顶线（特例単议病例除外），就需要按照DRG/DIP进行成本核算，才能算清账为管用，许多医院科室成本核算基础工作还不到位，开展DRG/DIP成本核算存在许多堵点和难点，如何才能...[详情]

　　提示：医共体建设进入了攻坚克难阶段，如何让医共体建设有效推行，利益共同体是经济基础，如何处理好内部经济利益分配关系是绕不去的坎，利益共同体决定和影...[详情]

提示：党的二十大三中全会《决定》，把“推进紧密型医共体建设”写入其中，紧密型医共体建设作为整合医疗资源的重要方式，疫情取得成功也得到经验验证。笔者由于辅导医院运营绩效管理工作关系，较早的从事医共体的研究探索及辅导，分析医共体建设中权责模糊“...[详情]

　　提示：医改进入“新时代”，对医院增收“合规性”要求越来越高，医院出现增量不同步增收或增效，绩效工资出现滞涨或下降现象，医务人员的积极性受到影响，医...[详情]

国家医保网站《2024年1-6月基本医疗保险统筹基金和生育保险主要指标》公布显示：2024年1-6月，统筹基金收入13884.28亿元，统筹基金支出11735.75亿元。与2023年1-6月相比，统筹基金收入13449.44亿元，统筹基金支...[详情]

　　提示：DRG/DIP2.0发布，要求24年12月底以前切换完成，时间紧任务重，医保改革速度提升，赋能医院改革顺应。　　党的二十大报告明确提出，深化...[详情]

提示：三年疫情带给人们的思考，强基层显得更加重要。党的二十大三中全会《决议》，医共体建设上升为国策。在推行医共体建设中，如何既要做到政府宏观管理有力善尽办医责任，还要做到发挥医共体成员单位的积极性微观放开搞活，两者如何兼顾？医共体建设中的焦...[详情]