在美国，微型医院正在蓬勃兴起，并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示，微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。微型医院通常由大医院开办，或者由医生集团同医疗机构合作开办，一般开设于医疗服务供给不足的社区，在为社区居民提供医疗服务的同时，...[详情]

　　管理：借力用力　　管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。　　企业说到底是用人，管理说到底是借力...[详情]

2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型[1]，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文...[详情]

　　人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管...[详情]

过去粗放的医院管理时代要翻篇了。我国首个针对公立医院的经济管理绩效考核地方性办法出台啦！近日，《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出台，全市119家医院被纳入到全新经济管理绩效考评当中。市卫生计生委钟东波副主任指出：北京市开展公立医院...[详情]

准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级...[详情]

前言准备等级医院的评审工作首先应该了解新一轮评审标准的特点，其次要制订相应的评审实施计划，接下是准备评审资料，最后要制订相应的迎评策略。那么，怎样做好等级医院的迎评工作呢？一、新一轮评审标准的特点首先要看框架、要通读、悟理念、抓重点、学方法...[详情]

　　医疗质量管理是一个只有起点没有终点的“长跑”运动。如何依托网络环境，充分发挥信息化手段实施医疗质量的动态监测、实时监督、高效监管、及时控制、量化评...[详情]

卓越的团队是每个管理者都追求的，可以说医院的成功靠的是团队而不是个人，团队的良好协作是医院获得成功的保证。的确，在这个充满竞争的医疗市场，没有一个管理者能只靠自己就运营一家医院，只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能不断地发展。小编今天就跟大...[详情]

　　三、医院经营管理的几大策略　　（一）专业定位清晰并专注　　专业定位是投资人最应关心和重视的，只有专业定位清晰，才能聚焦投资目标，集中各项资源为专业...[详情]

在实体经济发展低迷，大量资本空转情况下，很多企业在政策引导下转型医疗健康产业，但是成功者寥寥，并且未来3-5年会让很多企业深陷医疗行业经营泥沼，该如何脱困？一、投资医疗产业的准备（一）医疗行业研究准备1、医疗法律、法规及标准研究医疗行业为特...[详情]

　　民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！　　1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住　　1994年...[详情]

如果一次不成功，那就再次尝试。这是从过去十年这些医院可持续设计项目中总结出的经验。医院建筑可持续设计是建筑可持续发展追求的一个新的方向，在医疗建筑领域尤为火热。一些医院放眼前所未有的高能效，一些则将新系统引入医院。有些项目营业初期没有达到预...[详情]