公立医院与民营医院正在走向一种平衡，而这个过程中必然会伴随着资源、人才的流动或者说行业大洗牌！越来越多的新闻报道某某三甲医院某某科专家组建团队开办民营医院，这是医改进入攻坚期所带来的机遇，同时，对于民营医院则是一次更强烈的冲击与挑战。我们先...[详情]

　　王石谢幕万科，成为最近朋友圈的热点。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为...[详情]

目前认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于绩效管理的核心环节——绩效评价体系不够完善。除了评价指标选择及权重的确立等“技术性障碍”外，更主要的是绩效评价现存的不公平性。如果绩效结果不公平，不仅不能有助于改善被评对象的经营管理，反而会造成一定的负...[详情]

　　医院想要做得好，服务一定要跟上，怎么样才算好呢？整理出了10个点，供大家参考。　　微笑多一点：微笑多一点不仅是生活中待人待事的技能，更是展现自我的...[详情]

医院，是为患者解决痛苦的地方，却不是患者专属你这个医院的地方。你医技好，患者不知道；你环境好，患者不知道；你服务好，患者不知道……或许知道那么一点点，但别家的医院也好，为什么要选择你这家医院？这就是广告麻木乱投放，所带来的反效果。医院竞争如...[详情]

　　一、民营医院吸引高级人才的策略　　医疗投资就是医院核心竞争力中固定资产和人力资源的双重投资，缺一不可。而民营医院不少投资者往往忽略人力资源的掌控能...[详情]

医院里最重要的是什么？是医院的建筑？还是设备？都不是，医院最重要的是“医生”。而民营医院要么招不到人才，要么人才容易流失严重，那么，民营医院如何进行人才管理呢？许多医院管理者本身并不是很了解医疗行业，医改政策的下达，或者是医院资源的合理分配...[详情]

　　编前：医院营销选择目标市场，并通过创造和传递价值来吸引自己的目标人群；　　这是一门科学和艺术，也是当下的医院管理者需要学习的一门知识。　　不管是公...[详情]

圣斯蒂法诺新医院位于意大利托斯卡纳地区普拉托市西北部，检验科设有临床分析化学、临床微生物学、临床免疫血液学和医学输血学、临床遗传学4个部门，目前有员工75名。该院检验科严格执行国际标准化组织质量管理体系，具有良好的服务及管理制度。标本检测高...[详情]

　　如果说培训、开会、布置工作等是职能部门的基本管理工具的话，那么创新就是职能部门的腾飞之翼。　　职能部门工作三板斧　　上学时，有医生、护理、医技的专...[详情]

这是怎样一个世界？这是一个“一切皆可能”的世界：人们拥有着平等的机会、平等的挑战，也有着平等的话语权、平等的瞭望窗。据统计，我国现拥有微信用户7亿，微信公众号1000万个，25%的微信用户每天打开微信超过30次，55.2%的微信用户每天打开...[详情]

　　什么是医联体？　　一个定义：医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村卫生...[详情]

成功要具备能力，同时也要有好的心态。穷人大多数都是因为有太多先入为主的观念才会穷，一个管理者如果具备了“穷人思维”，不仅会影响团队的发展，还会树立一个错误的榜样。1、不舍得投资许多管理者有一个共同的思维，根据员工的能力给予员工薪资酬劳。这是...[详情]