医院人才培养分两个层次，学历教育和技术培养，就现在的体制来看，医生做科研是必要趋势，关系到医生自身的发展也涉及医院的发展！

　　三博人才培养分两个层次

　　第一：学历教育，现在全国的医院对于人才的素质要求都比较高，我们作为一个高端的脑科医院，有40%是博士学历，剩下的60%是硕士，并且这些硕士学历还会通过继续深造读博士，实现基本的学历培训。

　　第二：临床技术的培训，除了住院医师、规培、专科培训等，还有一套我们自己的神经外科培训体系。经过三五年甚至更长时间的打磨，这些医生在临床中得到很好的实践提升，医生的临床能力提高了对整个医院的发展也至关重要。同时，我们还选拔临床做的好、并且对科研和教学又感兴趣的医生去进行科学研究，前提是以临床为主的研究。今年上半年统计我们的SCI文章发表评分已经50多分了，三博的学术也得到国内同行的认可。同时我们采取一些激励措施让他们去临床研究，发表学科文章。对于发表文章得分的医生还进行奖励。

　　医生为什么要做科研？

　　为了提高看病水平，同时医生做科研也是人才培养体系中的一个重要部分，必须把这个作为培训体系的一个部分。另外，三博在教学上需要对导师队伍进行打磨，想要名师出高徒，就需要有一个好的导师体系。不管是硕士导师还是博士导师在首医系统形成严格的培训，而且在自己的领域不管是医疗、教研、科研来说都是出色的，这样才能带出好的学生，才能做到长江后浪推前浪。另外，有这样的环境有助于我们吸引外院优秀的人才，对打造整体人才系统起到很大的作用。对于民营医院来讲，缺的就是专业人才，为什么民营医院留不住专业技术人才，这里面有很大的问题。因为他需要的是一个综合的环境，不单单是钱的问题。

　　介于现在的体制，一些大专家、大教授和好的医生在公立医院的待遇相当可观，那他们其实需要的除了正常专业领域的医疗平台以外，还需要做学术，希望在全国有学术地位，这就离不开科研了。

　　每个医院培养人才都需要有自己的特色，除了从国有医院招募一些优秀的医生作为培养的导师之外，还需要花精力去培养我们的下一代，招聘一些实习生，对他们做好培训，使他们作为我们的可用之才。现在的青年医生、中青年骨干来民营医院工作，薪酬是一方面的问题，大家更重视的是职业生涯的发展。这就关系到他的技术能力能不能得到持续提升，他的学历培训和教育能不能得到保障，还有他的学术会不会得到一定的影响能力，以后是否能为这个领域做出更多杰出的贡献。

　　我们把人请来是为了组建团队，只有靠专业、学科上来组建，从一个人、到一个团队、再到一个系统这样长期稳稳的做下去。

　　目前，国内民营医院的发展参差不齐，但是在国内这么好的政策下，民营医院一定会发展得很好。那么，发展的前提就是把人才问题解决好，学科建设搭建起来。三博和首都医科大学的合作非常受益，大学的学科建设和人才培养体系是比较成熟的，这些和三博的临床工作相结合，培养出来的医生可以说非常完美。很多民营医院觉得和大学的合作是高不可攀的，有时候大学的要求比较高。其实，我们可以从最基本的做起，先做它的实践基地提供学生实习，再有机会做教学基地，接着可以是教学医院，最后可以是它的附属医院。现在三博做成首医的临床医院，成为它的直属医院。根据自己的实际情况，在不同的时期和不同的大学建立一些关系，这样我们就可以针对性的做一些工作。

　　以上内容整理自大师之音栏目

　　作者：张阳