管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的管理不谈对错，只是面对事实，解决问题医院管理是管事，不是管人衡量管理水平的惟一标准是能否让个人...[详情]

　　有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。　　第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪...[详情]

我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了，而且已经取得了一定的成效。众所周知，6s管理包括整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（sweeping）、清洁（standarding）、素养（sustaining）和安全（safe...[详情]

　　科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金...[详情]

一、工作上瘾可能是被激励的结果2018年5月16日，腾讯公司（(HK00700 ）公布了其截至2018年3月31日未经审核的第一季度财报。财报显示，腾讯第一季度总收入为人民币735.28亿元，同比增长48%；净利润为人民币239.73亿元，...[详情]

　　随着我国公立医院的迅猛发展，公立医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了公立医院的快速健康发展，梅奥国际认为加强公立医院...[详情]

在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，关系到医院的兴衰成败。作为一名成功的科室管理者，做好科室管理工作可从以下四个方面着手...[详情]

　　当下的医疗市场如此庞大,竞争力也随之日渐增大。当医院不够与时俱进时，就会自觉被踢出竞争市场。当这个社会到处充斥着“医药养医”、“过度用药”、“过度...[详情]

医疗始于人文关怀，演变到以医技为中心。随着科学技术划时代的进步，技术更迭越来越快。然而不管怎样，今后又必然会重新回归到以人文关怀为主导的医学行为中去。中国目前正处在一个医院建设的高峰期，尤其是公立医院，新建医院的面积及床位数都大大地超过了世...[详情]

　　党委领导下的院长负责制可以说是“双剑合璧”。　　前不久，中办印发意见，明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制，且二级及以上公立医院院长不可兼任党...[详情]

医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须攻克的难题，那么医院品牌在建立时要避开哪些误区呢？做经营业绩医院品牌建设要以医院知名度、医院美...[详情]

　　判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。　　其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营...[详情]

近日，国家卫生健康委员会、国家中医药管理局联合发布《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》。明确到2020年，全国所有医院完成章程制定工作。1.什么是医院章程？是用来做什么的呢？《意见》明确，章程是医院依法自主办院、实施管理、履行公益性的...[详情]