近几年来，我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。创办医院的概况：医院创办于，5月正...[详情]

　　导   读：　　《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》规定：“省办及以上综合性医院床位数一般以1000张左右为...[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负...[详情]

　　近年来，国家大力支持和鼓励社会力量办医，这使民营医院得到了迅猛地发展，进一步提高了群众看病就医的可及性，本应该说这是一件好事，但事物需要一分为二的...[详情]

一、医疗风险管理对策探讨当今世界的医疗行业一旦出现危机事件，就会迅速扩展并可影响整个行业乃至全国。医疗风险隐匿并渗透于医院的发展策略、医院经营管理以及医疗管理的各个环节中。面临风险是客观潜在的现实，风险管理是一项系统工程，管理者要学会规避风...[详情]

　　1.只有当了领导，才体会得到领导有多艰难　　每个人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。　　其实我想说的是...[详情]

1、加强人员素质教育，调整人员心理教育XXXX医院是以心理精神类疾病为主的专科医院，也是心理专科医院，员工分期分批调入分院工作，由于各种原因不能如愿本职工作，员工的心理方面或多或少都有了一些负担，都不能一心一意把工作做好，都有等、闲、看的一...[详情]

　　关于筹建老年病医院申请报告为了更好的解决群众“看病难、看病贵”的问题，满足本市广大人民群众尤其是老年人多层次、多样化的医疗服务需求，不断加强和完善...[详情]

近日，南京石门坎社区卫生服务中心中医馆正式对外接诊，这是该区域11万市民，附近唯一的公立医院中医馆。由于最独特的地理优势，这家医院已经成了南京的“奇观”，每天竟然有上千人涌入医院看病。南京好一点的社区医院，一天门诊量最多三四百，有的只有几十...[详情]

　　越来越多的大型房企、国有资产乃至私人房地产老板带着雄厚的资金进入医疗市场，医院开的太快，好多连名字都还很陌生，这种野蛮式的发展，就像草坪上的草儿，...[详情]

药品成本很便宜，卖给病人却很贵，大家都认同是医生拿了回扣；但是砖头也很便宜，房价却那么贵，难道是建筑工人拿了回扣？(制度，法规才是问题的根源)一位医院院长落泪之笔中国不需要医生吗？中国的媒体是不是也要反思？夜班，全院抢救一个颈椎骨折送来时已...[详情]

　　一、小型诊所的价值是什么呢？　　价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低...[详情]

病房是住院患者在治疗过程中居住的场所，其环境的好坏直接影响到患者的情绪和感受，关系到患者的治疗效果与康复情况，同时也在一定程度上影响着医患关系……可见，医院病房设计时，应确保使用功能的基础下，更要注重环境的创造、氛围的营造，力求给医患打造一...[详情]