三、一专多能的技术组织型专家某种意义上说，经营院长是医美机构的核心人物（因为主刀医生是灵魂人物），他掌管着流量引入、流量变现、重复消费的全过程，在不同的阶段，关注的重心是不同的，除了医疗，其他的事都由这个岗位承担最终责任。如果这个人富有创意...[详情]

　　- 前 言 -　　如果你有志于成为一名医疗美容机构的经营院长，那么你应该看看这些文字；如果你是一名创业医生，这些文字应该也有帮助，你应该找一个什么...[详情]

曾经有这么一个小故事，说院长和员工们一起乘坐电梯，这时候突然有个人在电梯里问“几点了”，只看到院长从口袋里拿出手机，看了之后回答了时间。这个看似平常的小细节，其实却隐藏了一个真相：员工过度依赖管理者，主动思维弱。发生情况时会下意识依赖领导，...[详情]

　　为能使自家医院在如此激烈的竞争中得以生存与发展，民营医院不仅要拥有高水准的医疗技术、高品质医疗服务和环境等，还应创建一个良好的品牌形象，旨在提高患...[详情]

导读在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。1、明确战略管理目标制定符合实际的医院战略管理应是医院院长岗位职能的首要工作。在医院战略的制定过程中，医院院长...[详情]

　　许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹...[详情]

中国许多三级医院都有相同的问题：定位不明确、普通门诊数量较大、常见病、多发病的诊数量庞大。多数镇街医院发展定位也不清晰，部分医疗机构之间无序竞争、同质化发展，专科特色不明显，床位空置率高，人才流失严重，出现资源“闲置”的现象。针对这些问题，...[详情]

　　导读：医疗界的技术崇拜和技术追新应有所节制，如果你把技术吹得天花乱坠，仿佛已经找到了长生不死的灵丹妙药，给患者和大众以误导，那出现不如人意的结果时...[详情]

民营医院的未来在哪里？明天在哪里？这是2018年很多民营医院老板面临的最大困惑。2018年民医院特别的困难，医保控费低，团队思想散漫，总是同床异梦，无法凝聚到一起，业绩提升不明显，成本提升飞快。面对这样的一个挑战，我们应该怎么办？一个院长曾...[详情]

　　自从国家医改新政实施以来，各地私立医院如雨后春笋般遍布祖国神州大地，什么专科医院都有，比如骨科专科、冠心病专科、妇科专科等等。　　然而在当今市场优...[详情]

作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。一面是勇往直前一面...[详情]

　　院长每天面对的就是员工，但是员工的综合素质却达不到想要的要求。　　说了不听，听也听不懂，听懂了也不做，做了又做错，错了也不改，改了也不服，不服也不...[详情]

医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中，其核心是“精、细、严、准”。其中，“准”即指准确的数据和分析，准确的信息和决策，注重信息资源在管理中的重要作用，改变以往经验式管理，根据所掌握的充分、及时的信息，采取科...[详情]