导读医院的管理要从计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理这五方面入手，它们是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一、计划管理大多的医院管理者认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。实际上，计划本身属于医院...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

随着政策的放宽，越来越多的社会资本涌入医疗市场，不过社会资本在医疗行业仅仅依靠攻城掠地是不够的，更多的时候还要想着如何将抢占到的地盘巩固守住！对于民营医院来说：能活下来才是硬道理。要想在竞争残酷的医疗行业活下来，民营医院要做的就是扬长避短，...[详情]

　　导读　　面对庞大的受训群体和培训市场，如何规范、有序、高效、高质量地推进公立医院领导人员职业化培训，是一个需要及时解答的现实问题。　　目前，公立医...[详情]

作为一家医院的核心，院长对于医院的管理不仅关系着员工对医院的信赖，同时也影响着医院的业绩。那一个院长应该如何管理好一家医院呢？院长们可以对照下面九点小建议，检验自家医院的管理是否合适。1、控制流失率任何医院都会面临员工流失的问题，各行各业的...[详情]

　　导读：在国家医药卫生体制改革的大趋势下，非公医疗市场真的迎来风口吗？为了剖析国内非公医疗服务行业现状，亿欧大健康梳理出39家业务涉足医疗服务的上市...[详情]

随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，目前，国家正大力推动社会办医，明确指出“大力推进社会办医，简化个体行医准入审批程序，鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”，更被认为是诊所进入爆发期的政策风口...[详情]

　　一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使员...[详情]

【编者按】医疗是一个门槛很高的行业，为什么还会吸引大量资本涌入？医疗领域下一个风口又在哪？医疗投资人要不要构建完整生态？这些都在困惑着医疗投资人。看看重山资本的孙超怎么说。最近中国股市、汇率的波动引人关注，小米和美团的IPO动向也吸引了投资...[详情]

　　一个民营院长决定了民营医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长...[详情]

院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有...[详情]

　　导读　　本文节选自四川大学华西医院院长助理程永忠教授在“清华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲报告　　绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的...[详情]

每个医生都会根据亚专业确定一个基准点数，比如脑外科这个医生一个月应该做1000点，超过这个基准点数的额外的部分给你加倍奖励，这个制度非常有效。比如这个医生1000点，超过1000点到1100点的这10%的部分1.2倍奖励。超过1100-12...[详情]